引语：昨日下班了在地铁上碰到两人，听她们闲聊的內容，她们好像是公司的哪些总，她们一直在紧紧围绕针对不懂事的下属该如何处理的难题在聊，她们聊的十分精彩纷呈，听后今日就梳理了一下，在这儿共享给大伙儿，期待做管理方法的和做下属的好好地悟一悟，也许对你将来的职业发展会出现一定的协助和警告。

【1】忍。针对有一定等级的或有一定技术性专长的，一旦产生不听上级领导话的状况，领导在暂没法动该类员工的状况下，会暂忍、但会采用事情累积并纪录在籍的方法，等给该类人累积的到一定的水平，也就是该给该类人集中化结算的情况下，而且领导已贮备了取代候选人。

【2】冷。针对配建才华横溢的员工，不懂事时，领导虽然暂不将你打入冷宫，可是会选用冷暴力的技巧，不理睬你，将你的工作中开展溶解或分派，使你在企业里面浑浑噩噩，用不上多长时间要不你踏踏实实，要不你自主辞职。

【3】移。针对不懂事的下属，上级领导还会继续选用工作职责挪动、岗位职责挪动、权利挪动等方式，只需有一种方式套入的不懂事的下属的身上，可能该类人就压力很大了。这时候，该类人要不混、要不有自之胡为挑选另维持生计路。

【4】调。针对不懂事的下属，领导一般选用改动该员工绩效指标，当员工的业绩考核結果自身拉了自身的薪酬后脚时，要不员工自主改善，要不仍然独来独往，数次绩效考评未尾后，等候的将是转岗或辞职的运势。

【5】降。针对该类人，领导大部分选用业绩考核技巧，一旦不懂事的员工业绩考核結果降低，最先等候的便是薪酬降低，业绩考核結果数次一般时，等候不懂事的员工不可是薪酬收益降低，也有便是行政部门职务级别降低，假如到这个时候，可能不懂事的员工脸面和内里都没了吧?

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