为何你企业的业绩考核通常不被领导干部认同?为何你企业的业绩考核会被各工作部门责任人欺上瞒下?为何你企业的业绩考核被员工觉得是压力?为何作为HR小伙伴的你也觉得业绩考核便是“奢侈品牌”?为何也有许多 HR小伙伴们觉得业绩考核只合适在大企业实行，而中小型企业彻底是不适合?缘故取决于许多 小伙伴实际操作业绩考核的技术专业功底难题和其自身对都不知道业绩考核的使用价值在哪。今日在这儿就和小伙伴们关键聊一聊业绩考核的核心理念及其究竟反映在哪几个方面?

【1】提高公司的竞争优势。促进企业将来取得成功的竞争优势是啥?它是每一个企业务必回应的难题也是决策公司发展战略能不能完成的关键要素，在明确了以企业竞争优势有关的因素之后，就务必确保这种因素在管理方法中的完成，而绩效考核管理就是这个确保落地式最有效的专用工具。它可以运用绩效计划将每日任务和目标分解每个职位中，运用业绩考核的规范实时跟踪关键每日任务和总体目标的转变，进而运用绩效评估发觉差别并立即的改善。

【2】提升组织协调。机构的设计方案要达到公司的发展战略和流程优化的必须，绩效考核管理的方式能够协助机构明确目标和企业的使用价值，进而协作公司发展战略的完成。另外机构也会由于管理幅度、企业的经营规模、受权的范畴等要素开展相对应的产业结构调整，调节之后务必配对业绩考核智能管理系统，才可以使员工尽早的进到人物角色，完成机构调节的目地。

【3】改善管理方法。根据绩效考核管理，能提高员工针对自身工作方面的参与性，管理人员能立即的发觉员工的难题并开展绩效改进，把难题解决在逐渐，防止把矛盾留到考评或奖罚的阶段。另外，根据绩效评估的规范，员工能自动自发的提高和学习培训。无形之中极大地降低了管理人员的日常管控成本费，进而必定提高工作中的合理的产出率。

总而言之，业绩考核是当代企业体系管理中必不可少的一部分，应用恰当对企业和员工都是会有显著的协助。即便 业绩考核不可以处理全部的管理方法难题，但它依然是企业提升竞争优势中最有效的专用工具。

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