为何你实行的绩效考核管理员工觉得彻底不起作用?为何你实行的绩效考核管理被老板说成假、大、空?缘故在哪?经多方面调查获知，许多 小伙伴们在实行管理方法的情况下彻底是为了更好地考评而考评，更不必谈哪些支撑点公司的发展战略和本年度运营计划了，也更不必谈为了更好地员工的发展趋势而进行绩效考核管理了。一句话，绩效考核管理的立足点也叫业绩考核精准定位就出了错，无怪不可以保证上、下令人满意。那麼真实的绩效考核管理该究竟怎样定位?

【1】岗位分析。在做绩效考核管理执行前一定要开展岗位分析，岗位分析的目地便是要了解这一职位是做什么的?配对什么样的人来干?由此来明确该岗位的工作岗位职责及业绩考核，考量其规范和任职要求，岗位分析为KPI指标值获取出示了一些最基本上的根据，是绩效考核管理的基本。

【2】学习培训与员工升职。根据绩效考核管理与绩效评估，大家迅速能发觉员工的薄弱点与不够，另外也可以掌握员工为了更好地进行工作规划所具有的工作能力怎样?并为此来制订员工的学习培训发展趋势方案，进而协助员工迅速的发展与提高。

【3】薪酬与奖励金。把业绩考核与薪酬挂勾变成许多 公司向领导者员工歪斜的关键作法，一般来说，岗位决策了固定不动薪酬，而业绩考核决策了波动的薪酬和奖励金及其其他福利。

【4】职位配备。根据对员工业绩考核的結果剖析，能够多得到一些领导者员工的特性，这也是许多 公司设计方案优秀人才优选和招骋规范的关键参照根据，另外还可以迅速为內部出色员工出示升职根据。而且根据这种规范能够在招骋时为企业节约很多的试错成本，进而迅速有效的招骋到配对的优秀人才。

总而言之，仅有把绩效考核管理精准定位给与确立，才可以确保你不管怎样实行业绩考核，才不容易使业绩考核沦落方式，才不容易被老板说业绩考核“假、大、空”，才不容易被员称业绩考核不起作用。

线上潜心人力资源师学习培训，应用人力资源资源优化配置六大模块致力于平台塑造、学习培训后的商界精英,迅速与著名企业连接,真实保证在其位谋其政,供求相匹配,迅速助推企业与优秀人才中间的配对。