前几日给大伙儿送了一份考评因素的归类表，今日借今日今日头条对于销售业绩、心态、工作能力的有关考评，赠给大伙儿三份报表。但是，在大伙儿个人收藏这一报表以前，一定要搞清楚，全世界没有一个通用性的考核表格，公司的经营规模、业务流程、管理方式、企业文化艺术等不一样，就决策了考评的內容也各有不同，但不管怎样变，大部分状况下考核表的设计方案全是紧紧围绕着销售业绩、工作能力、和心态的考评开展的，下边就对于这三个层面先赠给大伙儿一份综合性的评分标准，如下图：

【1】绩效考评。根据综合性报表，为了更好地使大伙儿更为清楚，现把主要工作业绩关键考评因素为大伙儿获取出去供大伙儿参照，这儿讲的销售业绩一般是以品质、总数、成本费、時间等层面开展考评。以下表：

【2】工作能力考评。对于工作能力的工作中考评，关键从本能反应、潜力、才可以、专业技能等危害着一个人办事的品质和高效率层面开展综合性的点评，关键考核方案以下表：

【3】心态考评。有工作能力并不一定有销售业绩，有好的销售业绩并不一定便是好员工，因此，绩效考评基本上都是会把员工的工作责任心纳入重要考核标准，对于员工的工作责任心，一般的是以员工的合作、积极主动、义务、组织纪律性等层面开展，进而使员工清楚的了解机构的规定，确立什么是和公司的规定相违反的，主要内容见下表：

总的来说，绩效考评管理人员务必要搞清楚，绩效考评的重心点是改善，不论是员工的销售业绩、工作能力、心态，绩效考核表的设计方案一定要有效，一定要务实求真，牵引带每一个员工持续的开展改善，仅有那样的考评员工才会紧密配合。

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