小伙伴们都了解，企业在发展、发展趋势、发展壮大的全过程中，因为本身的必须，企业多多少少都存有咨询顾问、权威专家、老总的亲属、七大姑八大姨类的工作人员等，管理方法和解决这种工作人员，通常变成很多小伙伴们的忌讳和头痛的事儿，那麼应对这类群体，小伙伴们究竟该怎样着手呢?

【一】公司咨询顾问。尤其是公司在发展发展趋势的环节，公司通常为了更好地依靠大量的外界能量，快速提高企业某层面的专业技能或处理独特的难题，一般都选用聘请咨询顾问的方法，如：金融业咨询顾问、税务顾问、新项目咨询顾问、律师顾问等。因为她们并不是一般的员工，没法采用一般的管理方式(如：绩效考评)。因此，针对咨询顾问一般通过协议书的方式开展，但协议书内一定要定编好彼此的支配权、业务流程，另外确立咨询顾问的岗位职责和工作中范畴，仅有这般才可以非常好的对其管束。

【二】內部权威专家。该类人到某一行业有丰富多彩的工作经验和累积，具有较强的专业技术人员工作能力，但通常这类人既不可以“情投意合”、更没法“常相相守”。因此，许多 企业的老总对该类人管理方法甚为头疼，因此，对该类人可采用签合同或业绩考核的方式开展，但不管哪一种方法，关键反映的具体内容以下：

【1】在中国或国际性有知名度的社区论坛上、新闻媒体上发布技术专业文章内容1到3篇。

【2】每一年造成1到3个专利权。

【3】承担技术攻关但不因开发设计全过程中的技术性难题，危害商品的进展。

【4】按公司的规定进行设计产品和开发设计。

【5】塑造两位弟子，而且弟子要做到某类技术实力。

【6】每个季度举行2次之上技术讲座，与出席会议工作人员沟通交流。

【三】亲属。管理方法和解决这种繁杂的工作人员的一个最有效标准为：最先、小伙伴们要获得老总的适用。次之、便是让老总定标准。再度、让老总机构亲属、七大姑八大姨的开展标准学习培训或学习培训。最终、小伙伴们参加，搞好旁边听或纪录。

总而言之，应对以上三类人，小伙伴们谨记，一旦把这种人纳入小伙伴们的管理职能，小伙伴们这时一定要谨记“正人当以修德”，“淬炼务必本身硬”的标准。不然，这种人在老总眼前两三句就会有很有可能让小伙伴们卷铺盖走人。因此，小伙伴们日常要提升与这种工作人员的沟通交流，务求让她们变成公司发展趋势的引领者，而不是拦路虎。

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