薪酬福利是许多 人到找个工作时关心的聚焦点，这也是公司引进人才的竞争优势，因而承担此项工作中也就相对性关键，既要合乎时下行业现状，又要促使公司具备核心竞争力，因此它的內容远比大家想像的繁杂，那麼薪酬福利工作职责有什么呢?在这儿，我将为您开展简易的详细介绍。

一、薪酬福利包含哪些

1、薪水。

薪水又分计时工资、计时工资。工资管理制度分职务工资制、职责工资制度、构造薪水。 

2、补贴。

补贴分地区性补贴、日常生活性补贴、劳动者性补贴。 

3、奖励金。

奖励金分考勤管理奖励金、经济效益奖励金、新项目奖励金、大红包等 

4、福利。

（1）法律规定福利

法律规定福利就是指政府部门施行的相关法律法规要求的企业务必为员工出示的实际的配套设施福利，用于确保和改进员工的安全性和身心健康、保持家庭年收入和协助家中摆脱困境。法律规定福利适用全部企业，它不容易立即使一个公司的核心竞争力高过别的公司。

（2）非固定不动福利

大中型企业一般都附加出示一套合乎自身具体的非固定不动福利计划方案，做为对我国社会发展福利确保新项目的必需填补。确保方案，包含填补的退休养老金方案、身心健康确保方案等。

非上班时间酬劳：指企业为员工出示带薪假期，请假、病事假、事假、别的暑假等。

服务项目：指的是企业为员工以及家中出示补贴或协助。包含：费用报销培训费(非公司项目培训)、交通出行服务项目(付款交通出行花费或出示头班车)、住宅福利(出示寝室或租房补贴或个人公积金方案)、饮食搭配福利(爱心午餐、午饭补助)、身心健康安全防护方案(比如常规体检、支助员工健身运动健身运动的举行等)、家中支援方案、灵便的上班时间和请假制度(如弹性工作)等。企业所出示的服务项目事实上是为了更好地协助员工能够更好地均衡工作中和生活品质中间的关联。

二、薪酬福利工作职责有什么

（一）薪酬调研

薪酬调研便是根据各种各样一切正常的方式获得有关企业各职位的薪酬水准及基本信息。对薪酬调研的結果开展统计分析和剖析，便会变成企业的工资管理管理决策的合理根据。

1、在被调研企业資源或不知道的状况下获得薪酬信息内容。因为工资管理现行政策及数据信息在很多企业归属于企业的商业机密，不愿意让其他企业掌握。因此在开展薪酬调研时，要有企业人事部门与另一方相匹配单位或经理联络或运用别的方法获得信息。

2、调研的材料要精确。因为许多 企业对本企业的薪酬状况三缄其口，因此有一些信息内容很可能空穴来风获得的，不全方位、准确度低。此外，在获得某职位的薪酬水准的另外，要较为其职位的岗位职责是不是与本企业一致，不然实用价值不高。

3、调研的材料要随时随地升级。伴随着市场经济体制的发展趋势和人力资源管理销售市场的健全，企业的薪酬状况常常转变，要调研立即的升级的材料才有实用价值。

（二）职位评定

职位评定就是指根据一些方式来明确企业內部工作中与工作中中间的相对性使用价值。

1、使员工与员工中间对酬劳的观点趋向一致和令人满意，各种工作中两者之间相匹配的酬劳相一致;  

2、使企业內部创建一些持续性的级别，这种级别能够正确引导员工朝高些的工作效能发展趋势。 

3、企业內部的职位中间创建一种联络，这类联络构成了企业全部的酬劳支付平台; 

4、当新的岗位设置方案时，能够寻找该职位比较适当的酬劳规范。

综上所述能够看得出，薪酬福利工作中的內容关键包含薪酬调研和职位评定，而且根据这两项主题活动来明确职位的适当的酬劳规范，而且根据所获得的数据信息创建一套健全的酬劳支付平台，这也是公司管理模式的一部分，对公司的发展趋势拥有 长久的实际意义。