员工在企业工作中的全过程中，企业会为员工出示一定的酬劳做为员工工作中的收益，也就是大家平常常说的薪酬。日常日常生活，大家也会关注企业的福利怎么样，那福利与薪酬管理方法的关联是如何的?我将为大伙儿开展表明，期待能够协助到您。

一、福利与薪酬管理方法的关联

福利是企业有工作能力付款给员工的薪水之外的钱或物，企业沒有务必付款的责任，是反映企业整体实力的反映和企业获得团队的凝聚力的方式、方式。

薪酬是除开用人公司发送给员工的薪水，也有为员工交纳的社会保险金、个人公积金、饭堂完全免费员工餐、派发的商品福利、出示的员工的学习培训、员工出门度假旅游等。换句话说，薪酬管理方法中包含了福利这一构成部分。

二、薪酬构造归类

1、薪酬构造之标准工资：标准工资是企业员工劳动所得的行为主体一部分，也是明确其劳务报酬和福利工资待遇的基本。其具备常规化、变动性、标准性、综合型等特性。标准工资又分成基础工资、工龄工资、岗位薪水、专业技能薪水等。在中国按劳动法规定，标准工资在每一个地域都是会有它的最低水平。

2、薪酬构造之加班工资：就是指员工超过一切正常工作中时间之外所辛勤努力的酬劳。劳动合同法有明确规定，用人公司分配员工加班加点或是增加上班时间，理应依照以下规范付款员工加班加点或是增加上班时间的薪水酬劳：

3、薪酬构造之福利：员工福利是一种以货币性方式付款给员工的酬劳。员工福利从组成上而言可分为二类：法律规定福利和公司福利。法律规定福利是我国或当地政府为确保员工权益而强制性各种机构实行的酬劳一部分，如社保;而公司福利是创建在企业同意基本以上的。员工福利內容包含：填补养老服务、诊疗，住宅、人寿保险、意外险、财产保险、带薪年休假、爱心午餐、头班车、员工业余活动、度假旅游等。

4、薪酬构造之工作环境：就是指为员工造就优良的团队氛围，它是企业高度重视人的情绪、人的追求、工作人员鼓励的反映。

5、薪酬构造之学习成长机遇：就是指企业融合本身的企业总体目标，有方案有到达站对员工开展专业技能、业务流程专业技能或管理能力的学习培训，造就自然环境让员工学习提高专业技能专业技能或管理能力。

之上便是我为您出示的福利与薪酬管理方法的关联。从以上内容我们可以获知，薪酬是一个企业为员工的劳动所付款的酬劳，它不仅反映在以贷币的方式开展派发，另外企业也会以申请办理商业保险、机构度假旅游等非贷币的方式给与员工一定的福利。福利是薪酬管理方法中一个关键的构成部分，在当代的企业管理方法中愈来愈不能缺乏。大量有关专业知识您能够资询贵阳律师！