我们在被用人公司录用后变成她们的合理合法员工。作为一名员工当然十分关注公司的福利规章制度，期待自身的工资待遇优良。针对用人公司而言制订更强的奖罚管理方案也会提升员工的工作主动性，下边为大伙儿列举一篇公司员工薪酬福利管理方案范例。

员工薪酬福利管理方案

第一章通则

为使本公司员工的薪酬管理方法规范性、现代化，特制订本规章制度。 本公司相关职薪、薪酬测算、薪酬派发，除另有要求外，均依本规章制度申请办理。 本公司员工的职薪，依其文凭、工作经历、专业技能、本质发展潜力以及出任工作中的难度系数水平、义务轻和重等综合性要素签发。

第二章员工薪酬类型

1、本薪乃基本上月薪，其额度依据“职薪级别表”的要求签发。

2、负责人加给：凡管理人员依据其岗位职责轻和重，按月付款加给。

3、职位加给 凡出任独特职位工作人员依据其职位轻和重，按月付款加给。

4、技术性加给（尤其加给）：凡出任技术性单位或在其职位上面有尤其主要表现的工作人员，酌情考虑付款技术性加给（尤其加给）。

5、膳食补贴 凡公司未供货膳食者，均发送给膳食补贴。

6、电力机车补贴 凡市场部内勤人员备用电力机车者，均发送给电力机车补贴。

7、加班津贴（加勤补贴）：凡于要求上班时间外增加工作时间，按具体情况酌情考虑付款加班津贴，或准时计发加班津贴。若于请假日仍旧出勤率而未调休者，按日发送给加勤补贴。

8、别的补贴 凡以上各类本薪、奖励金、补贴之外的补贴，其发送给均必须由企业负责人会与人事部门企业商谈付款。 9、全勤奖金 每月除公司要求的请假日外，均无休假、旷职、晚到、旷班纪录的工作人员，应给与全勤奖金。 10、绩效奖金 凡本公司员工，均具有绩效奖金支领支配权，其方法另行规定。

11、年终奖 凡本公司员工，年终奖由股东会依据公司盈利状况及员工本年度考评级别核给，其方法另行规定。

12、别的奖励金：包含本人奖励金、团队奖励金或对公司有尤其奉献的奖励金，均由股东会付款。

第三章员工薪酬管理方法

1、从业者的薪酬时间计算为新生报道服务项目之日到退职之日，针对新选任及离职的员工，当月薪酬均以其具体工作中日数乘于当月薪给日额。若是中下旬26日之后新生报道的新员工入职，为了更好地以便薪酬工作，合拼于下月份发送给薪酬。

2、从业者工作中，若遇技术职称激发、提高，从变动之日起，可用新职级别薪酬。

3、担任下属或平级主管者，视情况支给或不行给尤其加给。

4、较低等的员工代理商高级之技术职称时，仍按其原级别本薪支给，但支领代理商技术职称的职位加给。

第四章员工薪酬派发

1、从业者的薪酬订为每月5日发送给上月份的薪酬，除另有要求外，应扣减薪酬企业所得税、保险费用及其别的应扣账款。

2、条从业者领薪时务必自己亲自签名领到，若有独特缘故，不可以亲自领到时，由单位负责人代取。

3、领薪时，须将钱数点清，如有疑问或不正确，应尽早呈送负责人证实，以防日后产生纠纷案件。

4、退职工作人员薪酬于办理辞职及转交办理手续后的发工资日发送给，如如遇特殊情况，经准许后在退职日当日签发。

5、员工解决自身的薪酬保密性，不得公开讨论，不然退级处罚。

第五章员工升职管理方法

从业者升职要求以下：

1、高效率升职：凡平日主要表现出色、状况独特者由负责人申请办理临时性考评，给与高效率升职，高效率升职包含技术职称、职等、职级晋升三种。

2、按时升职：每一年1月1日起为上本年度考评申请办理期，每一年3月1日为晋升起效日，晋升依考评等次各自加级。

3、本公司独特职位工作人员（运营专员、特助）其升职级别最大不可超出本公司负责人之职等。

4、从业者在本年度内曾受总计记大过一次处罚而未撤消者，第二年内不可升职职等。

融合上文事例，我们可以看得出每家公司会详尽列举基本上薪资和各种各样补助的派发方法和补充方法。另外也会针对出勤危害的奖励金力度作出要求，大家的技术职称定级和岗位升职也是员工薪酬福利管理方案的关键构成部分。这种內容对劳动力双方都具有了优良功效，产生了积极主动合理的管理方法。因此不管大家就职于哪一家公司，或者哪一家公司规章制度的实施者，基本上內容大概由之上几章构成，各公司会依据本身状况给予调整条款。