年末接近了，许多企业逐渐一年的费用预算和清算的汇总工作中了，薪水福利预算表格是企业财务规划费用预算中必不可少的一部分，怎样制订薪水福利预算表格是许多企业有关部门的十分重视的难题，下面，我将共享一下企业制订薪水福利费用预算的全过程，期待对您有一定的协助。

薪水福利费用预算它是人力成本操纵的关键方法之一，归属于人力成本的事先操纵，是企业管理人员对企业将来薪水福利开支的一种预测分析，在其中包含企业薪水福利的开支预测分析和企业薪水福利的提高预测分析，这类预测分析是为了更好地在人力成本开支层面开展衡量和选择，因而，制订薪水福利预算表格是薪水福利管理方法的一个十分关键的阶段，另外也是企业运营计划和机构整体规划的关键构成部分。

制订企业薪水福利预算表格关键包含下列全过程：

一、剖析企业经营目标及付款工作能力。

在做薪水福利预算表格时，第一步，也是最重要的一步，便是先剖析企业的运营发展战略和本期的经营目标。企业的营销战略决策了企业总体上对人力资源管理的要求状况，从而也会危害到企业的薪水福利表格中总金额的费用预算。企业的本期经营目标也会对薪水福利费用预算造成立即危害。在薪水福利费用预算以前，企业本期的实际经营目标，如营业收入、成本费、花费、纯利润等，是决策薪水福利总金额的基本。在确立了企业发展战略和本期经营目标后，就可以有确立的根据剖析企业的薪水福利总金额付款工作能力。一般地，考量企业薪水福利总金额付款工作能力的指标值选择薪水福利费用率、薪水福利收益率和薪水福利毛利率三个，即薪水福利费用率=薪水福利费用预算总金额/企业经费预算总金额、薪水福利收益率=薪水福利费用预算总金额/企业收益费用预算总金额、薪水福利毛利率=企业资产总额费用预算/薪水福利总金额费用预算。

二、剖析企业历史时间薪水福利数据信息、人员流动状况及外界销售市场转变状况。

在剖析了企业经营目标和第三方支付工作能力的基本上，做薪水福利总金额预算表格时，必须进一步剖析企业的历史时间薪水福利数据信息、人员流动状况及外界销售市场转变状况，尤其是人员流动状况及外界销售市场转变状况，每一年都不一样，必须开展深入分析。企业的历史时间薪水福利数据信息应该是一个基本，薪水福利具备一定的刚度和持续性。人员流动是每一个企业都存有的，人员流动剖析是对人力资源管理要求和提供的预测分析，关键包含总人数的转变、员工升职占比、增加员工总数、员工辞职总数这些。剖析外界销售市场的转变状况，主要是关心企业所在的销售市场人力资源管理供需状况、同业竞争企业的人力资源管理转变状况，另外也要剖析销售市场同样岗位的总体薪水福利水准。

三、制订企业薪水福利对策。

在企业经营目标、付款工作能力、历史时间薪水福利数据统计分析、人员流动剖析和外界销售市场薪水福利水准剖析的基本上，企业务必要明确本身的薪水福利对策。企业薪水福利对策包含了薪水福利水准对策，比如领跑型、追随型、落后型等;此外，薪水福利对策还要确立薪水福利的鼓励对策，即关键鼓励的职位、工作人员，及其鼓励的实际方法;薪水福利对策还包含薪水福利构造的调节对策，即薪水福利的实际组成、遍布、占比，单位遍布、占比，薪水福利等级分类、分层次、宽幅等。

四、明确薪水福利总金额费用预算及本年度调节力度。

在企业经营目标、付款工作能力、历史时间薪水福利数据统计分析、人员流动剖析和外界销售市场薪水福利水准剖析，并确立了企业本身薪水福利对策的基本上，就可以明确薪水福利总金额费用预算及本年度调节力度了。能够依据企业的营业收入、企业成本费、企业花费、企业盈利等立即明确一个大的比率，参考企业历史时间薪水福利数据信息、人员流动和外界销售市场薪水福利水准，根据薪水福利对策的具体指导，就可以明确薪水福利总金额。薪水福利总金额明确后， 再依据企业经营目标的提高状况，适当调节薪水福利总金额增长率，或是是薪水福利总金额的最高值。

五、将薪水福利总金额分派到单位及员工。

针对明确后的薪水福利总金额费用预算，能够依据薪水福利鼓励对策，参考原先各单位在薪水福利总金额中常占的比例、各单位的销售业绩，来基本分派各单位的薪水福利总金额费用预算。在将薪水福利总金额分派到各单位时，必须考虑到不一样的薪水福利组成导致的不一样結果，若有的企业绩效考核工资在薪水福利总金额中常占的占比较为高，就必须预埋出充足的信用额度作为抽成、奖励金等绩效考核工资的派发。在将薪水福利总金额费用预算基本分派到单位后，还必须将薪水福利费用预算分派到员工。它是一项更为细腻的工作中。在其中，要对每一个员工明确调节标准，比如根据工作能力开展薪水福利调节，根据业绩考核开展薪水福利调节这些。

六、融合单位、员工要求及费用预算申请办理对薪水福利费用预算开展不断调节并最后明确。

之上的流程所实行的薪水福利费用预算方式有由上而下的全过程，也是有由上而下的全过程，但在薪水福利预算表格制订的实践活动工作上，这一全过程是一个不断的全过程。从企业发展战略考虑的这一费用预算观念最后还必须与企业内的部门负责人和员工的具体要求去撞击，不断衡量；并且，在这个全过程中，二种要求的数据信息毫无疑问存有一定的差别，乃至有时候是很大的差别，因此，在薪水福利费用预算的全过程中就必须不断计算，持续开展调节，最后使从企业考虑的数据信息和从员工要求考虑的数据信息趋向一致，才可以做为最后的薪水福利费用预算結果。严格遵守薪水福利总金额预算表格明确了本年度薪水福利总金额以后，在日常薪水福利派发管理方法时能够选用月度相对性总产量操纵和本年度预算方法开展操纵。

说白了月度相对性总产量操纵便是将月度校准薪水福利总金额与营业收入等重要销售业绩指标值的进行状况开展挂勾明确月度应发工资福利总金额。本年度预算则是将本年度校准薪水福利总金额与全年度营业收入等重要销售业绩指标值开展挂勾，其目地是确保全年度不提升薪水福利费用预算，另外创建削峰填谷、以丰补欠的薪水福利总金额管理模式，例如各子公司及单位本年度薪水福利总金额最大派发信用额度不可高过费用预算总金额的1.3倍，针对超过额一部分，产生薪水福利平流式沉淀池;在因为各种各样缘故造成的薪水福利总金额降低到一定水平时，能够根据薪水福利调整来适度填补，防止薪水福利造成很大起伏。

薪水福利预算表格的制作过程是依据企业的经营目标，企业的经营情况融合环境因素，在企业內部，在工作人员和单位中一步一步贯彻落实的全过程，因此薪水福利预算表格务必要依据企业的经营状况和人员流动状况来明确，保证全方位实际，数据信息客观性，指标值有说动性。