一、绩效工资是指什么

绩效工资又被称为业绩考核涨薪、奖赏薪水或与评定挂勾的薪水，是以员工被聘入岗的岗位为主导，依据工作岗位科技含量、义务尺寸、劳动效率和自然环境好坏明确岗级，以公司经济收益和人力资本价格明确薪水总产量，以员工的劳动所得为根据付款劳务报酬，是工作规章制度、人事管理制度与工资管理制度紧密融合的工资管理制度。绩效工资由四部份构成：标准工资，年纪薪水，岗位工资，奖赏薪水。绩效工资制度有其优势的一面，但也是有存在的不足。

与传统式工资制度对比，绩效工资制的主要特点；

（一）有益于雇员工资与可量化分析的销售业绩挂勾，将激励制度融进企业战略目标和个人业绩的联络当中；

（二）有益于薪水向销售业绩先进者歪斜，提升公司高效率和节约薪水成本费；

（三）有益于突显团队意识和企业品牌形象，扩大鼓励幅度和员工的团队的凝聚力。

绩效工资管理体系的不健全独到之处和不良影响主要是：非常容易造成对蓝筹股票者的奖赏有方，对绩劣者管束缺乏的状况，并且在对业绩考核优者奖赏力度过大的情形下，非常容易导致一些员工谎报销售业绩的个人行为，因而，对员工销售业绩的精确分析和合理监管是绩效工资执行的重要。

二、绩效工资设计方案的基本准则

绩效工资设计方案的基本要素是利用鼓励本人提升业绩考核推动机构的业绩考核。即：

（一）能推动领导者员工得到高期待薪酬；

（二）根据绩效工资传递企业绩效预估的信息内容，刺激性公司中任何的员工来做到它的目地；

（三）使公司更关心結果或别具特色的人文与价值观念；

（四）确保薪酬因员工业绩考核而不一样。