1.摆脱固定不动薪水和高薪资

固定不动薪水意味着的是一种可靠性，企业必须给员工可靠性以提高员工的归属感。可是假如这类可靠性太强，则非常容易导致员工工作中欠缺驱动力的局势。而且在这类方式下，员工无论为企业造就是多少经济效益，拿的全是一样的，当然也会促进出色员工心存不满意而辞职。因此，要想能鼓励员工，那就需要改固定不动薪水为延展性、宽带网络薪酬。

2.不可以仅有单一销售返利

薪资 抽成的方式是大家如今用的最普遍的一种薪酬方式，自然，抽成自身沒有错，可是假如企业只选用单一的销售总额抽成，员工便会想办法让企业提升资金投入、提升员工、提升机器设备来完成自身的销售总额抽成。

3.创建短、中、长期性融合的使用价值分派管理体系

创建阶梯性的分派管理体系，基本上薪酬 福利作为短期内鼓励确保企业日常工作中的经营;一季度奖、年终奖金等波动薪酬提升员工工作主动性，确保年度工作计划顺利执行;设定员工持股计划方案适用企业长久发展趋势，维持工作人员相对性平稳。