阿里薪酬管理体系给大家的启发有什么?

老总都是有一愁，便是“薪愁”。由于无论老总发多少薪水，员工一直会感觉少。

员工一旦感觉薪水少，那麼便会发生几类状况：员工规定老总加薪。此刻，假如公司盈利甚少，员工与以往对比沒有造就大量的盈利状况下，加薪便是加成本费，因此老总自然不愿意。员工逐渐“混日子”方式。它是许多员工有的心理状态，快给我那么点钱，为何要我去干那么多活呢?出色员工辞职。

一个员工假如在其他地区能够得到高些的薪水，那他没理由不换工作。因此，发放工资也是一门学问。怎样把薪水发的让员工令人满意，是每一个老总都必须去处理的难题。

在马云爸爸来看，薪水应当那么发：

1、给結果付费(奖)，给勤奋欢呼(励)。

2、三个人干五个人的活，拿四个人的薪水。

3、加薪是公司对你的职位拥有新的高些规定。

4、这些沒有涨薪的职位，要先提高它的功效和使用价值。

大家常说的让员工令人满意，并不是说员工感觉我拿这么多就可以了，人的贪婪是始终都不能满足的。这儿常说的“令人满意”大量的是员工对薪酬管理体系的认同。

要让员工认同薪酬管理体系，那大家务必要保证以下几个方面：

薪水的派发是公平合理公布的，工作能力强的干的多的得到高些的薪酬;

员工的薪酬是有非常大的升高室内空间的，员工能够凭着自身的勤奋得到高些的薪酬;

与别的公司对比，大家的薪酬方式是有竞争的。

如今许多企业的薪酬方式有哪些的缺点?

欠缺鼓励功效，没法激发员工的主动性，怠工。物质利益是绝大部分人的第一推动力，传统式薪酬业绩考核力量薄弱。员工全是怀着打工者心态工作中，当一天僧人敲一天钟，干多干少薪水都一样。