0755-86212290
工作日 9:00-18:00
员工福利平台:阿里巴巴薪酬管理体系启发
2021-04-12 14:35
阿里薪酬管理体系给大家的启发有什么?
老总都是有一愁,便是“薪愁”。由于无论老总发多少薪水,员工一直会感觉少。
员工一旦感觉薪水少,那麼便会发生几类状况:员工规定老总加薪。此刻,假如公司盈利甚少,员工与以往对比沒有造就大量的盈利状况下,加薪便是加成本费,因此老总自然不愿意。员工逐渐“混日子”方式。它是许多员工有的心理状态,快给我那么点钱,为何要我去干那么多活呢?出色员工辞职。
一个员工假如在其他地区能够得到高些的薪水,那他没理由不换工作。因此,发放工资也是一门学问。怎样把薪水发的让员工令人满意,是每一个老总都必须去处理的难题。
在马云爸爸来看,薪水应当那么发:
1、给結果付费(奖),给勤奋欢呼(励)。
2、三个人干五个人的活,拿四个人的薪水。
3、加薪是公司对你的职位拥有新的高些规定。
4、这些沒有涨薪的职位,要先提高它的功效和使用价值。
大家常说的让员工令人满意,并不是说员工感觉我拿这么多就可以了,人的贪婪是始终都不能满足的。这儿常说的“令人满意”大量的是员工对薪酬管理体系的认同。
要让员工认同薪酬管理体系,那大家务必要保证以下几个方面:
薪水的派发是公平合理公布的,工作能力强的干的多的得到高些的薪酬;
员工的薪酬是有非常大的升高室内空间的,员工能够凭着自身的勤奋得到高些的薪酬;
与别的公司对比,大家的薪酬方式是有竞争的。
如今许多企业的薪酬方式有哪些的缺点?
欠缺鼓励功效,没法激发员工的主动性,怠工。物质利益是绝大部分人的第一推动力,传统式薪酬业绩考核力量薄弱。员工全是怀着打工者心态工作中,当一天僧人敲一天钟,干多干少薪水都一样。
免责声明:
本网站内容部分来自互联网自动抓取。相关文本内容仅代表本文作者或发布人自身观点,不代表本站观点或立场。如有侵权,请联系我们进行删除处理。
联系邮箱:zhouyameng@vispractice.com