一个公司能不能迅速的发展趋势，员工能不能不断的追随，非常大一部分缘故是由于薪酬的缘故，以前听见一个高手说过：一个会赚钱的老总不一定可以把企业做大，可是一个会一分钱的老总一定可以把企业做得非常好!那麼薪酬究竟是什么?

【1】什么叫薪酬

那麼什么叫薪酬呢?薪酬，我们可以分成2个一部分看来，薪又叫工资，酬又叫报酬。薪大量的是一种化学物质，例如薪水抽成奖励金，福利这些这种。而酬意味着的是一种自我价值的一种使用价值，大量的是说的是精神实质层面的奖赏，也就是除开钱财以外的殊荣、岗位等层面。薪和酬，都并不是独立去应用的，独立用应用一切一个都很有可能不容易做到理想化的实际效果，假如薪酬设计方案只偏重于工资得话，便会塑造许多只注重钱，不留情面，不讲感恩的人，那麼假如说只讲酬得话，员工一定会无法留住，那大家应当留意什么难题呢?

【2】薪酬设计方案的错误观念

上面也讲了薪酬无论是偏重于哪一方面，都不容易做到公司要想的实际效果，很多人也花了很多钱，可是結果并不太理想化，而有的公司只重视精神实质层面的打造出那麼也是不好的。所以说许多人到设计方案薪酬的情况下，深陷一种错误观念，一直觉得我只想要掏钱一切难题都能够处理，但实际上并不是这样的，大家会发觉，在我们发前也发过许多 ，可是仍然有很多人不满意，这是为什么呢?由于无论你发要多少钱，员工总觉得你老总取得的大量，他觉得它是他应当的，而这些拿钱很少的人觉得老总会较为轴力。也有一些人到发福利的情况下从不宣布的发一直鬼鬼祟祟的，私底下给员工发也没去开展公布的去发，可是无论怎样发，发觉最终员工都是会了解，所以说上边这种全是在薪酬派发和设计方案中存有的一些错误观念，那麼真实的薪酬设计方案应该是薪酬各占一部分，而要依据企业的每一个环节的状况，去相对应的做一些适度的调节，那样的话才可以让薪酬在公司具有真实的功效。

【3】如何充分发挥薪酬的功效

那麼大家怎么让薪酬充分发挥合理的功效呢?最先是薪酬的派发要有一些体制，例如起伏体制，一定是让一部分人先富起来，它是大家中国改革开放至今最杰出的一个逻辑思维，并且你能发觉，当这一体制用好的情况下设置好起伏占比让有工作能力的人取得高薪水，让这些不当作的人运动起来。此外在薪酬的派发的情况下，一定要学好造场根据造场借势来让薪酬具有真实的功效，例如假如掏钱多就一定要公布得话，并且要有很多的，与之相互配合的在场的物件，例如走红毯，花束歌曲有标准得话可以用演出舞台，那样的话，我们在薪酬派发的情况下才可以具有非常好的功效，使我们花一样的钱办大量的事情。