第一部分绩效考核管理

一、业绩考核简述

1.绩效考评在运用中碰到的疑惑

2.绩效考核管理的基础知识

1) 绩效考核管理的错误观念

2) 绩效考核管理的目地

3) 绩效考核管理的四大流程

二、总体目标设置与溶解

1.总体目标制订的错误观念

2.总体目标的影响因素

3.目标分解的八个流程

4.设定目标的标准

三、怎样开设绩效指标库

1.根据公司发展战略的由上而下的溶解

2.根据岗位工作职责的由上而下的提炼出

3.根据步骤的横着切分

四、平衡记分卡与战略地图

1.发展战略与平衡记分卡的关联

2.战略地图表明

3.公司级的平衡记分卡

五、绩效评估結果运用

1.绩效考核管理与别的人力资源管理的关联

2.业绩考核結果怎样运用

3.绩效考核管理与薪酬分派管理体系如何融合才可以更公平公正

第二一部分：薪酬鼓励

一、薪酬管理体系

1.薪酬定义以及组成

2.薪酬定义的了解以及工作上的运用

3.薪酬的设计原理

4.企业薪酬存有的关键难题

二、制订薪酬对策

1.制订薪酬对策必须考虑到的因素

2.一家企业应当怎样定位自身的薪酬水准

3.国营企业和私人企业的薪酬对策

三、职位价值评估

1.如何选择合适自身企业的职位价值评估专用工具

2.职位价值评估工作组的两大类候选人

3.职位价值评估全过程中的常见问题

四、销售市场薪酬调研

1.明确薪酬市场调研范畴

2.挑选调查方式

五、薪酬等级分类和定薪

1.明确职务级别的二种方式

2.薪级差别是多少适合

3.跨地区分子结构公司、服务处薪酬设计方案

六、薪酬总体设计

1.薪酬构造的四种归类方法

2.业务员的薪酬构造案例

3.工资单的组成

七、薪酬规章制度

1.奖励金派发根据与标准

2.奖励金二次分配怎样设计方案

3.员工薪酬调节的常见问题

八、员工薪酬入级(6 1)

1.员工薪酬入级的标准

2.高过薪酬管理体系员工入级的三种解决方式

3.小于薪酬管理体系员工入级的解决方式