作为一名绩效考核管理承担者，应对行政部门后勤部门或别的难以量化考核的工作人员时，业绩考核责任人或业绩考核基本功稍缺乏的hr工作人员通常是无从下手，如文秘怎样考评、驾驶员怎样考评、主厨又怎样考评?也许，这时你也想起了分等级、分类，可是，你公司假如抵达一定的经营规模，分层次、归类的过多，实际操作起來成本费就太高，分的太少，又不可以反映考评的目的性。那麼，怎样反映考评的目的性?

【1】分层次。大部分企业一般分成3到4个等级：发展战略层(高)，高管(中)，层级制(农村基层)。

【2】归类。依据职位的特性，一般分成管理类专业、技术专业类，技术专业、实际操作类等。

总而言之，考评因素在与企业有关职位配对时，一定要从企业的具体情况下手，明确考核方案，仅有这般，你所繁杂的业绩考核才可以支撑点公司的发展战略和本年度经营目标，才可以另外达到员工和每个工作部门的要求。

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