在绩效考评层面，许多业绩考核管理人员为了更好地塑造榜样，激励员工向优秀者坚定理想信念，通常会把业绩考核的結果公示公告。坦白说，很多年集团公司hr的工作经验让我明白了，绩效考评发布是一件具备趣味性的工作中，除开公平、公平公正必须承受得起人民群众的检测。另外，也要考虑到业绩考核先进者是否会被孤立，业绩考核不佳者是否会观念工作压力过大，进而造成工作人员外流，这种状况都必须业绩考核管理人员开展综合性考虑到。因此，在公示公告前一定要具有以下2个关键标准：

【1】清楚。仅有规范清楚，才不容易发生太多的异议。

【2】认可。关键指员工对绩效考核管理核心理念的认可，不然员工通常把业绩考核误以为是一种单一的惩罚专用工具，无法得到大伙儿的认可，会造成绩形式化。

另外，在具有以上2个标准的基本上，业绩考核管理人员一定要清晰，业绩考核公示公告是把双刃刀，因此，在第一次实际操作业绩考核公示公告的企业，业绩考核管理人员要学好由浅到深、由简到难的实际操作方法开展，关键公示公告內容以下：

【1】因素。最开始公示公告，能够从销售业绩、个人行为、心态等下手，比如，XX员工在该季度业绩考核内无晚到休假等违法乱纪状况……。

【2】群体。假如第一次公示公告，为了更好地塑造榜样，可先挑选绩效考评为A之上的公示公告，随后逐渐深层次，那样实际操作过2次之后，能够逐渐发布低业绩考核的员工，但低业绩考核的缘故、結果务必要清楚。

【3】范畴。假如公司过大、工作人员太多，提议以单位范畴内开展公示公告，假如在全公司内公示公告，因为工作人员不了解，没什么对比性，那样做实际意义并不大。

【4】意见反馈。因为业绩考核的結果多以本单位的建议为主导，为了更好地维持业绩考核結果的公平公正、公平，能够开设本单位和人事部两根举报方式，进而把予盾迅速处理掉。

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