为何你企业的绩效考核管理形式化?为何你企业的绩效考核管理老总觉得没有什么使用价值?为何你企业的绩效考核管理员工说搞的大伙儿非常累?根本原因取决于，在对绩效考核管理时，HR的你搞混了个人行为、心态、工作能力、专业技能、品性、全过程、销售业绩等。看起来你的业绩考核专而精，其实是次序分不清，結果就是你累、各工作部门跟随累、员工则是更辛苦。那麼绩效考评究竟该怎样做呢?因此，大家采用了以下三个方式。

【1】销售业绩反转，即考销售业绩。销售业绩是考评的方向标，是公司由上而下的工作中勤奋的方位。一家生产制造企业因为近些年的销售业绩不佳，企业老总为了更好地使员工多造就经济效益，把加班加点時间长度纳入到绩效考评新项目，这一举动确实是员工待在公司的时间长了，可結果不上2个月，发觉总体销售业绩不仅没升，反倒大比不上2个月前。经人事部门调研掌握，原先大伙儿为了更好地夜里加班加点時间能長，能多加班加点，就把大白天能做了的事，有意留到了夜里加班加点时做，結果是公司的水电气在提高，而工作效能却在降低。

自己当老板见到此状况之后，责令人事部马上调节。后改成谁可以在最短期内内保证质量进行，谁可以在没有加班加点的状况下提早把工作中进行，业绩考核给与附加加分项目。好家伙，不上2个月，公司除开水电气一齐降，而加班工资也是迅速降至零，但公司的销售业绩却迅速升高，顾客的满意率随着也迅速升高。

【2】工作能力反转，即考工作能力。一家企业刚推业绩考核时关键考员工的工作能力、差错率，看到底是谁的错的少证实工作能力就高，那样至今，大伙儿开始了独善其身，不做或者少做也不打错，結果公司变成一潭死水，踢皮球、推卸责任变成公司的普遍状况，主管会议则变成协商交流会。因此，老总规定hr无论采用哪种方法，要快速扭曲此类状况。后HR把差错率改动为工作中总数，即哪一个单位或本人进行总数多且品质高，可列入月底附加业绩考核奖赏项。此考核方案一出，工作责任、工作效能逐渐迅速反转。

【3】心态反转，即考心态。一般状况，员工工作能力强，主要工作业绩也高。很多年的业绩考核证实这不是肯定的，此重要的因素取决于心态或意向。因此，在业绩考核中一定要引入心态的考评，端正态度，又想要干的员工，HR小伙伴能够观查，该类员工，即便差也不会差到哪里去，并且该类员工能和企业患难与共，同甘共苦。在90年代出国留学潮中，“一流”优秀人才忙出国留学，“二流”的优秀人才去外资企业，华为公司能聘请到的仅有“三流”优秀人才，但恰好是这种三流的优秀人才保证了一流人才无法保证的事，她们不仅在中国得到了傲人的考试成绩，并且还把商品作出了国境，把很多华为公司以前凝望的一流企业拉掉了马。

总而言之，绩效考评，不论是哪种方法，只需能推动企业发展趋势和促进员工发展，就全是好方法。

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