薪水针对众多员工而言是最关注的难题了，如果你在公司辛苦工作了一段较为长的時间后，通常逐渐考量自身的投入和收益是不是正相关，换句话说是否有超出这一领域的工资待遇。那麼假如你要加薪，要怎么写薪级工资调节申请办理呢?请跟我看来一下。

调节公司员工薪水的申请书

尊重的公司领导干部：

大家公司伴着改革创新的车风，顽强拼搏，稳进发展趋势，至现阶段早已变成区域经济发展的强悍企业。为贯彻落实 “以民为本”的整治核心理念，不断加强众多员工的工作主动性。对于现行标准员工薪水稍低，不适合企业发展趋势的要求，特要求一件事公司员工现行标准薪级工资规范开展调节。

一、调节的缘故

(一)公司近五年来标准工资一直没动，五年前的标准工资远远地小于现阶段的工资待遇，已不可以融入企业发展趋势的必须；

(二)现行标准公司规范和集团公司內部各子公司中间不平衡，差别过大；

(三)过低的标准工资，比较严重地危害到员工团队的平稳。

二、调节的标准

(一)兼具企业、员工二者权益的标准;

(二)与集团公司內部各子公司基本上均衡的标准;

(三)集中体现在其位谋其政、按劳取酬的标准;

(四)提升定岗定责、以能定岗定编、以岗认责、以岗定薪的标准;

(五)以便实际操作和实行的标准。

三、调节的方式和规范

(一)运营整治工作人员以义务和岗位列入四级

一级：主管;总经理;

二级：小编;副科长(车间管理);

三级：工段长;

四级：带组长。

(二)一线员工依据专业技能高矮和思想表现列入三个岗档

1、关键岗档，(占总人数的15%上下);

这一部分员工为公司的关键技术人员，能全方位掌握生产工艺，工作中尽职尽责，在员工中具备较高的知名度和影响力。

2、技术骨干岗档，(占总人数的30%上下);

这一部分员工为关键技术人员，能娴熟掌握职位专业技能，能妥当地解决工作上发生的疑难问题，工作中安稳用心，能领着一班人一同工作中，进行工作目标。

3、一般岗档，(占总人数的55%上下);

这一部分员工，可以担任做好本职工作，服从领导安排，可以进行做好本职工作每日任务。

(三)之上各个别、岗档，据大家调研，我公司现实行的规范比集团公司公司各子公司相对应规范广泛低30-50上下。请集团公司公司给予均衡。

四、附录

(一)工龄工资

仍实行集团公司公司原工龄工资规范，计入自己月工资额。

(二)技术职称薪水

根据通过自学等方式，获得我国认可技术专业专业技术职称的，按初级职称每个人每月增资扩股十元，高级职称评审每个人每月增资扩股二十元计发薪水。

(三)职位变化

1、行政后勤的提高和免职;

2、职位销售业绩评定后升岗和降岗;

3、新入员工的职称评定，都应按其具体职位的变动，对其标准工资开展相对应的变动。

(四)新员工入岗

实习期为3个月，实习期月标准工资XX元，实习期满，按其进到具体(五)对员工的职位级别，每一年开展一次团体评定，适者生存，能进能出，充足鼓励众多员工的工作主动性。

之上汇报妥否，请批示!

                                                                                                    申请者：XXX

                                                                                                    XX年XX月XX日

之上便是我为大伙儿出示的有关调节公司员工薪水的申请办理报告范文，薪级工资调节申请办理关键包含，要想调节薪级工资的原因，两年沒有变化，在公司发展趋势比较好的状况下，消费水平的高矮及其同业竞争的平均收入水准;及其你要想调节到是多少，最好有职位规范根据，如果是在公司很多年，能够提下工龄工资及其技术职称薪水等。