2016年迅速就过去，公司也在调节着本身的规章制度和运作方法。年末立刻就到，并且新的一年也接踵而来。公司的员工在乎的是2017年公司薪酬福利管理方案。公司调节公司构造的另外也在時刻关心着这种难题。那麼2017年公司薪酬福利管理方案是哪些的?

2017年公司薪酬福利管理方案是哪些的

为充足达到公司员工权益，吸引住和吸引完成企业机构总体目标的优秀人才，产生平稳的经营人精英团队，确保公司的长久发展趋势，特依照公司经营管理理念和管理机制，遵循相关法律法规劳动人事管理方法现行政策和公司别的相关管理制度，制订本计划方案。

（一）基本上方位

1、按岗位职级差别实行区别职位工资制度;

2 、按公司服务项目期限实行工龄工资制;

3、 依据岗位职责与职位的差别，实行职务津贴制;

4 、依据主要工作业绩的不一样实行绩效考核工资;

（二）应用领域：

1、 经理、总经理推行年薪制。年收入的付款按经理与股东会签署的本年度运营责任书的相关内容实行。

2、 重点助手的职务津贴不按其所属单位职位的职务津贴测算，仅按重点助手的统一标准测算。

3、除以上二种状况外，以下几点适用公司全部历经竞聘上岗的工作人员及新聘的工作人员。

（三）薪资架构

薪酬分成固定不动薪酬、补贴、绩效奖金、额外薪水四一部分。固定不动薪酬包含标准工资、工龄工资、各种各样固定不动补助及薪级工资;补贴包含职务津贴及职业健康检查补贴;额外薪水包含加班工资、尤其奖赏、各种各样社保及年尾经济效益奖励金;绩效奖金依据主要工作业绩的不一样派发绩效考核工资。

（四）测算薪酬规范

1、 薪酬测算限期

前月xx日 - 本月xx日

2、 薪酬付款日期

每月xx日付款

如付款日期是歇息日时，将提早一天付款

3、 薪酬付款方式

月薪酬付款方式：付款时存进本人银行帐号

4、 薪酬测算

宣布员工薪酬：

付款固定不动薪酬，绩效奖金及其其他(补贴及额外薪水)

公式计算：[固定不动薪酬×(出勤率日数÷20.92天) 绩效奖金]×100% 其他

实习期员工薪酬：

付款固定不动薪酬与绩效奖金的80%及其其他

公式计算：[固定不动薪酬×(出勤率日数÷20.92天) 绩效奖金]×80% 其他

备注名称：

(1)出勤率日数购满为20.92天，出勤一天即是19.92天，具体出勤率工作日计算没有周六、周日;

(2)员工当月出勤超出7天(含7天)当月绩效奖金按劳动所得额1/2派发，出勤超出10天(含10天)当月绩效奖金为0;

5、 年尾经济效益奖金计算

进到公司满6个月的工作人员依照下列方法付款奖励金。

付款奖励金=年终绩效奖励金数量×付款比例

不满意6个月的员工依据进到日期，按日测算并付款奖励金。

付款奖励金=年终绩效奖励金数量×付款比例×工作中日数/180天

进到公司不满意一月者将不付款奖励金

快到年末，每个公司早已做好准备公司薪酬福利管理方案的详尽计划方案。辛苦一个月的员工，我觉得公司应当会给员工们丰富的奖励金和薪酬。公司年末的薪酬和福利拥有 独特的计划方案和测算方法，由于她们关联着员工针对公司奉献的能量。