企业薪酬福利管理方案要怎么写

企业薪酬福利管理方案

第一章通则

第一条：目地

为标准公司员工薪酬鉴定以及费用预算、付款等管理方面，创建公司与员工有效共享公司发展趋势产生的权益的体制，推动公司完成发展规划。

第二条：标准

公司坚持不懈下列标准制订薪酬规章制度。

一、按劳分配为主导的标准

二、高效率优先选择兼具公平公正的标准

三、员工薪水提高与公司运营发展趋势和经济效益提升相一致的标准

四、提升劳动者配备的标准

五、公司员工的薪酬水准高过本地同业竞争平均。

第三条：岗位职责

一、集团公司公司人事部是集团公司员工薪酬管理方法主管机构，工作职责有：

(一)、制订集团公司公司薪酬管理方案和薪酬费用预算;

(二)、催促并具体指导子公司执行集团公司公司下达的薪酬管理方案;

(三)、查验评定子公司实行集团公司公司薪酬管理方案状况;

(四)、过后审批子公司的《工资发放表》(配件一)和《工资发放汇总表》(配件二);

(五)、查验或审批《员工变动审核表》(配件三)和《员工职称评定审核表》(配件四);

(六)、结转并派发集团公司公司员工薪水;

(七)、审理员工薪酬举报。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理方法的主管机构，工作职责有：

(一)、制订本公司薪酬管理方案实施办法和薪酬费用预算;

(二)、催促并具体指导本公司各单位执行薪酬管理方案;

(三)、结转并派发员工薪水;

(四)、填写、审批汇报《员工变动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见配件五);

(五)、申请办理集团公司公司人事部布局的薪酬管理方面。

第二章薪酬构造

第四条：薪酬组成

公司员工的薪酬关键包含薪水、奖励金、福利三个层面，归类与组成如下图：

第五条：薪水

本公司员工薪水按考评周期时间和计发方式不一样分成年薪制薪水和月工资制薪水两大类型，按组成內容和计发根据不一样又分成标准薪水、抽成薪水、加班费和补贴等多个一部分。

第六条：标准薪水释意与归类

一、本规章制度所称标准薪水就是指公司为每一个岗位设定的数个职等中单设的每一个薪级，在某一考评周期时间内不包括抽成薪水、加班费和补贴的薪水计发数量规范。

二、标准薪水按考评周期时间和计发方式的不一样分成年薪制薪水中的标准年收入和月工资制薪水中的标准月工资两大类，按组成內容和计发根据不一样又分成相对性固定不动实发的基础工资(基本年收入或基本月工资)和依本人绩效考评状况左右波动的绩效考核工资(业绩考核年收入、基本绩效考核工资)两一部分。

第七条：标准抽成薪水释意与组成：

一、本规章制度所称标准抽成薪水就是指按子公司制定的已报集团公司公司工作内贸部，人事部办理备案合理的《工资提成计算办法》为一部分员工记提的一项薪水计发数量;

二、标准抽成薪水分为应发基本抽成薪水和依本人绩效考评状况左右波动的抽成绩效考核工资两一部分。

第八条：补贴

本规章制度中的补贴就是指独特职位的补贴和路救服务项目补助等。

第九条：奖励金

公司设定的奖励金关键包含年终绩效薪水、经济利润抽成奖和贡献奖三类。

第十条：福利

公司设定的福利包含法律规定福利和别的福利两一部分。

第三章年薪制

第十一条：年薪制的释意

年薪制是以本年度为考评周期时间，把经营管理人薪资与经营业绩挂勾的一种薪水分配方式。

第十二条：年薪制员工范畴

本公司推行年薪制员工的范畴为：集团公司公司领导干部、集团公司公司部门负责人、子公司领导干部、子公司部门负责人

第十三条：年薪制员工薪水的组成

本公司年薪制员工工资构成的內容只包含标准年收入、法定节假日加班费和津帖，[莲~山 教学课件 ]不参加抽成薪水分派。在其中，标准年收入分成基本年收入和业绩考核年收入两一部分。

第十四条：基本年收入的释意

本规章制度所称基本年收入是按标准年收入的一定占比换算出的、按月均值付款的薪水，是年收入的预借一部分。

第十五条：业绩考核年收入的释意

本规章制度所称业绩考核年收入是标准年收入减掉基本年收入后的剩下一部分。业绩考核年收入的具体付款额度，要依据年薪制员工本人本年度业绩考核评分来测算，实际计发方法，按集团公司公司《个人绩效考核办法》要求。

第十六条：标准年收入与基本年收入和业绩考核年收入的组成占比，依年薪制工作人员不一样的运营管理义务，按领导职务等级设定不一样的占比。

第十七条：标准年收入规范

标准年收入规范是集团公司公司制订的本集团公司年薪制员工全部岗位的标准工资管理体系

第十八条：年薪制员工实习期和观察期的月工资

年薪制员工实习期就是指公司为聘用在推行年薪制岗位上就职的新员工设定的一至三个月的实习期。观察期是公司根据内部招聘、聘用，为岗位升职(含从标准年收入低挡岗位向高端岗位激发)员工设定的一至三个月的观察期，还包含调查满期经考评不过关而再设定的一至三个月的增加观察期。

新员工在使用期内的月工资为其所任岗位标准年收入的十二分之一的百分之八十，不计入发业绩考核年收入和经济利润抽成奖。

岗位升职员工在调查期内和增加调查期内的薪酬保持升职前岗位规范不会改变。经考评达标的，从调查满期的下月起，按其新一任岗位的基本年收入的十二分之一计发基本月工资，记提业绩考核年收入和计发经济利润抽成奖。

实习期、观察期的時间可根据聘请标准或就职要求作适度调节，务必在就职前承诺。

第十九条：子公司经理、主持工作的总经理在实习期或调查期限内的考核方案和达标规范：

一、考核方案。为被考评人所承担公司在使用或调查期内的公司业绩考核。公司业绩考核的考核标准为该公司的《经营责任书》所明确的，并溶解在使用、调查期内应完成的总体目标。

二、达标规范。按集团公司公司《绩效管理制度》和《经营责任书》中承诺的考核细则执行考评，得到75分(含)之上的为达标，75分下列的为不过关。

第二十条：公司实职领导干部、总助、部门负责人(含实职，下列同)在实习期或调查期限内的考核指标和考核细则。

按集团公司公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》要求，对被考评人的新一任岗位执行考评，本人绩效考评评分80分(含)之上的为达标，80分下列的为不过关。

第四章月工资制

第二十一条：月工资制的释意

月工资制是以月度总结为考评周期时间，把员工的薪资与本人月度总结业绩考核挂勾的一种薪水分配方式。

本公司的月工资制又分成规范月工资制和抽成月工资制二种。

第二十二条：规范月工资制工作人员范畴

子公司推行规范月工资制工作人员的范畴为：公司办公室(行政管理学和后勤服务工作人员)、财务部门、市场营销部和零配件部非年薪制员工，集团公司公司总公司非年薪制员工。

第二十三条：抽成月工资制工作人员范畴

子公司推行抽成月工资制工作人员的范畴为：营销部和售后维修服务部非年薪制员工。

第二十四条：规范月工资制员工薪水的组成

本公司规范月工资制员工的月薪包含标准薪水、加班费、补贴等，不参加抽成薪水分派。标准薪水仅仅计发数量，组成內容有下列2个一部分：

一、基础工资(相对性固定不动的一部分，为标准薪水的80%，也称：基本月工资)

二、基本绩效考核工资(波动一部分，为标准薪水的20%)

第二十五条：抽成月工资制员工工资构成

本公司抽成月工资制员工的月薪包含标准薪水、标准抽成薪水、加班费、津帖等。标准薪水和标准抽成薪水仅仅计发数量。

标准薪水的组成內容有下列2个一部分：

一、基础工资，为标准薪水的80%，也称基本月工资。

二、基本绩效考核工资，为标准薪水的20%。

标准抽成薪水的组成內容有下列2个一部分：

一、基本抽成薪水，为标准抽成薪水的80%。

二、抽成绩效考核工资，为标准抽成薪水的20%。

第二十六条：月标准标准工资

月标准标准工资是集团公司公司制订的月工资制员工全部岗位薪级的标准工资管理体系。

第二十七条：绩效考核工资数量释意

本规章制度所称绩效考核工资数量是抽成月工资制工作人员的基本绩效考核工资与抽成绩效考核工资之和。

第二十八条：应发绩效考核工资的测算：

本规章制度所指实发绩效考核工资数，就是指按集团公司公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》要求执行考评后，根据员工本人月度总结业绩考核成绩所相匹配的绩效考核工资指数乘于规范月工资制工作人员的基本绩效考核工资数或抽成月工资制工作人员的绩效考核工资数量个人所得的薪水数。

第二十九条：月工资制员工在实习期的月工资

公司对根据招骋程序流程聘请在月工资制职位上工作中的新员工，能够依劳动法的要求设定实习期，实习期的月工资按其拟任岗位职等薪级标准薪水的80%计发，使用期内不计入发绩效考核工资和经济利润抽成奖。

第三十条：学徒的薪酬

学徒的薪酬按学徒工协议书要求付款。

第三十一条：见习生的薪酬

见习生在公司见习期内的薪酬按集团公司公司与院校签署的实习协议要求付款。

第五章 奖励金

第三十二条：奖励金的类型

公司设定本年度绩效奖、经济利润抽成奖、贡献奖和别的奖。

第三十三条：本年度绩效奖

一、奖赏范畴：十二月份工资发放名单中的月薪制(包含规范月薪制和抽成月薪制)员工。

二、奖励金信用额度：以公司为企业，记提奖励金总金额，记提方式以下：

公司本年度绩效奖规范总金额为：公司奖赏范畴内员工十二月份的的标准月薪乘于奖赏范畴内员工在集团公司公司及子公司年度工作中的月数除于12乘于倍率1.5。依首席总裁会议建议，经老总准许能够调节倍率。

公司本年度绩效奖应发总金额为：公司本年度绩效奖规范总金额乘于公司业绩考核(KPI)考评评分相匹配的本年度绩效奖指数。

三、奖励金分派

1、依据各单位的本年度业绩考核状况，作第一次分派，把总金额分派至各单位

2、各单位依据员工本人本年度业绩考核状况，作第二次分派，把本单位奖励金分派给员工。

3、实际分派计划方案由子公司按集团公司公司《个人绩效考核办法》要求制定，报集团公司公司人事部办理备案后实行。

第三十四条：经济利润抽成奖

一、奖赏范畴：公司全体人员员工

二、奖励金信用额度：按集团公司公司与子公司签署的本年度《经营责任书》承诺的占比记提。

三、奖励金分派

奖励金的比例为：公司经理(含主持工作的总经理)可操纵在总金额的25%之内，总经理、董事长助理、部门负责人(年薪制工作人员)、负责人的平均值应各自操纵在负责人(没有)下列员工平均值的15倍、10倍、6倍、3倍之内。公司在开展第一次分派时应视单位业绩考核的完成状况做适度的占比调整。实际分派计划方案由子公司按集团公司公司《个人绩效考核办法》要求制定，报集团公司公司人事部办理备案后实行。

第三十五条：贡献奖

一、奖赏目标：在公司的某种工作上做出杰出贡献的员工、被评选为综合国力模范的员工等。

二、奖励金信用额度：由集团公司公司人事部制订奖评计划方案，做出要求，也可由集团公司公司首席总裁、老总作出决定。

第六章福利

第三十六条：法律规定福利

公司按国家规定为员工申请办理社会养老保险、工伤险等社保。

第三十七条：公司为员工设定出示带薪假、防冻降温费、完全免费员工餐、三节(新春佳节、端午节、中秋佳节)礼物、交通出行和通信补助、健康检查、结婚寿礼、女员工节日问慰、重大疾病与去世问慰等福利，实际实施办法再行制定。

第七章 薪酬调节

第三十八条：职位分类及薪等、职等和薪级的设定

公司员工的岗位分成两类七岗系：即职责类(含运营岗系、管理岗系、技术专业岗系、事务管理岗系)和技术专业(含市场销售岗系、服务项目岗系、维修岗系)。公司根据岗位价值评估将岗位分为十四个薪酬级别，在其中又将技术专业岗位分成五个职等，每一个职等下设二个薪级;将职责类岗位又分成初任、娴熟、杰出三个职等，在其中初就职等下设二个薪级，娴熟、杰出职等内各设三个薪级。职位分类以及薪等设定见配件六：职位分类与薪等表。

第三十九条：薪等职等薪级的释意

一、本规章制度所称薪等就是指集团公司公司根据岗位价值评估，根据集团公司公司、子公司设定的岗位，把职务层次、薪酬水准相仿的集合起来列入一个等，按薪酬水准由高到低，编号从一开始，从小到大设定的等别。本规章制度现行标准薪等设定为十四个。

二、本规章制度所合格等，就是指集团公司公司为同一岗位，按其工作中深层、技术专业素养、专业技能规定不一样设定的等别。本规章制度现行标准职等，按职位分类的不一样，设定不一样的职等。

三、本规章制度所称薪级就是指集团公司公司在同一职等内设定的数个薪酬规范不一样的等级。本规章制度现行标准薪级按职等和薪酬规范由高到低，编号从一至八共设定八级。

实习期内的新员工、学徒工、见习生、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级。

职等与薪级的设定及标准标准工资见配件七：集团公司公司员工标准工资条，配件八：汽车4S店年薪制员工标准工资条，配件九：汽车4S店规范月薪制员工标准工资条(南昌市地域店可用)，配件十：汽车4S店规范月薪制员工标准工资条(城市店可用)，配件十一：汽车4S店抽成月薪制员工标准工资条(南昌市地域店可用)，配件十二：汽车4S店抽成月薪制员工标准工资条(本省城市店可用)。

第四十条：薪酬调节的具体内容

公司根据集团公司的整体经济效益和运营发展趋势、社会发展同业竞争平均收入水准和员工本人业绩考核等状况，关键从下列五个层面调节员工薪酬：

一、调节标准年收入和标准月薪(下列通称标准薪水)规范(通称调标)。

二、调节薪水抽成计算方式。

三、调节经济利润抽成奖的抽成占比。

四、调节本年度绩效奖的记提方式。

五、调节员工的岗位以及职等薪级(通称调级)。

第四十一条：标准标准工资的调节

一、公司根据岗位价值评估結果、本地域同业竞争工资待遇、公司本年度经营目标和运营费用预算等要素，每一年为每一个职务级别薪级设置或调节标准标准工资。

二、标准标准工资的调节计划方案由集团公司公司人事部在每一年三月份制订，经集团公司公司首席总裁办公会决议根据，报老总准许后实行。

三、标准年收入规范调节的关键根据和方式

1、关键根据：

①本地同业竞争同岗位平均收入水准及本公司的上调占比;

②年度工作计划盈利的是多少;

③运营标准的不一样，包含运营品牌汽车的名气、地区内同样知名品牌的市场竞争度、公司员工数量的是多少、管理团队的配备等状况;

④岗位的不一样。

2、方式：

标准年收入=岗位薪水(负相关标准工资)×职位指数×总体目标盈利指数×运营标准指数。

具体做法在集团公司公司《基准工资标准设定办法》中承诺。

四、标准月薪规范调节的关键根据和方式：

1、关键根据：

①本地同业竞争同岗位平均收入水准及本公司的上调占比;

②岗位、岗位职责和任职要求;

③办公环境。

2、方式：

具体做法在集团公司公司《基准工资标准设定办法》中承诺。

第四十二条：薪水抽成测算方法的调节

集团公司公司受权子公司根据业务流程销售市场产生的转变 ，在既有益于提升公司运营经济效益，又有益于提升员工的工作主动性的前提条件下，适度制定或调节《工资提成计算办法》。

《工资提成计算办法》应报集团公司公司工作内贸部准许、人事部办理备案。

第四十三条：经济利润抽成奖抽成占比的调节

经济利润抽成奖的抽成占比在集团公司公司与子公司签署的本年度运营保证书中承诺。

第四十四条：员工岗位、职等、薪级的调节

一、岗位调节及以其造成的职等薪级调节申请审批流程图，因工作中必须，公司员工务必在所在单位内变化岗位或在集团公司企业内变化所在单位、岗位的，应按下列审批流程图申请办理岗位和薪酬调节申请审核办理手续。

(一)负责人岗位(含)下列员工的岗位变动薪酬调节申请审批流程图：

由人力资源管理主管机构填写《员工变动审核表》申请，经变动员工部门、人力资源管理主管机构责任人审批，签名愿意后，报公司责任人签名准许;涉及到变化所在单位的，《员工变动审核表》由变动前企业审批准许后，转变动后企业按变动前企业同样审批流程图申请办理变动审核办理手续，对员工的薪水开展调节。

(二)负责人岗位(没有)之上员工的岗位变动薪酬调节申请审批流程图：

1、按集团公司公司内部招聘聘用优秀人才规章制度和《要事审批流程》要求的管理权限下达就职通知单。

2、按真奈美(一)款同样步骤申请办理审批办理手续(公司责任人的审批权变动为审核权)，签名愿意后报集团公司公司人事部以及上级领导审批、首席总裁准许。在其中属集团公司公司委任的财务主管变动，由人事部先转集团公司公司财务部门以及上级领导审批愿意后，由人事部以及上级领导审批愿意报首席总裁准许。因岗位升职又设定了观察期的薪酬，务必申请办理2次变动申请审核办理手续。第一次是以岗位调节为目地，《员工变动审核表》中的变动实行時间挑选岗位变动，第二次是以薪酬调节为目地，《员工变动审核表》中的变动实行時间挑选薪酬变动，就是指调查达标后的薪酬规范实行時间。

二、职等、薪级的升职与降低

(一)、职等薪级升职与降低的员工范畴

1、集团公司公司员工;

2、子公司月薪制员工。

(二)、职等内薪级升职的基本上标准

1、本人本年度业绩考核被评选为出色的，或持续2年被评选为达标的;

2、涨薪的时间间隔达十二个月或二十四个月的。涨薪就是指调级，包含职称评定、岗位变动上涨一级之上薪酬，按本规章制度要求上涨薪级的，调标又调级的，但不包括调标不调级的。

(三)职等升职的基本上标准

因合乎前述基本上标准晋升高于一切一职等薪级时，员工的工作能力、任职要求应做到该职等岗位的任职要求规定。员工任职要求的评定方式由集团公司公司人事部制订报首席总裁办公会决议根据后实行。

岗位任职要求见配件十三至配件十九。

(四)职等内薪级升职目标和時间的明确。

1、本人本年度业绩考核被评选为出色级别的，从考评本年度第二年的四月一日起升职一级薪级，但距之前涨薪时间间隔不够十二个月的，从距之前涨薪时间间隔达第十三个月的一日起升职一级薪级。

2、本人本年度业绩考核持续2年被评选为达标的，从该考评本年度的第二年四月一日起升职一级薪级，但距之前涨薪时间间隔不够二十四个月的，从距之前调节时间间隔达第二十五个月的一日起升职一级薪级。

(五)职等薪级另外升职目标和時间的明确

按集团公司公司就职评定方法要求得到资质的，按前述要求升职职等薪级，未得到资质的未予申请办理涨薪，特殊情况需调级的报集团公司公司首席总裁办公会决策。

(六)职等薪级的降低

本人本年度业绩考核被评选为不过关的，从考评本年度的第二年的四月一日起降低一级薪级，或变为使用或调节岗位或按照规定消除劳动合同书。降低的薪级下属一职等薪级，之后薪级升职遇晋升等，仍需按职等升职要求申请办理。

(七)职等薪级升职与降低的申请审批流程图

1、子公司员工职等薪级升职与降低的申请审批流程图：

由子公司填写《员工变动审核表》，经部门、公司办公室责任人审批晋升、退级标准，愿意签名后报公司责任人准许。

2、集团公司公司员工职等薪级升职与降低的申请审批流程图：

由集团公司公司人事部填写《员工变动审核表》，经部门，人事部门以及上级领导审批晋升与退级标准，愿意签名后报首席总裁准许。

三、岗位、职等、薪级调节审批审核內容与管理权限：

《员工变动审核表》中设置的员工岗位、职等、薪级变动调节审批审核內容管理权限以下：

(一)变动员工拟任之新岗位应在经集团公司公司人事部准许的本年度人力资源管理(费用预算)方案，或临时性准许的岗位定编调整方案，岗位序号等范畴内。

(二)变动员工应具有岗位职责中设置的任职要求、标准。

(三)职等薪级升职、降低应合乎真奈美设置的标准，薪酬应合乎集团公司公司发布并在执行中的标准标准工资。

四、岗位、职等、薪级调节申请审核标准

(一)填写《员工变动审核表》应笔迹标准、清晰，挑选变动类型精确，与变动相关信息内容填好不漏水项，要真正，不管哪种变动均应填写本人业绩考核状况。

(二)审核內容管理权限按前述要求。

(三)子公司公司办公室应填写本公司员工《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》，于每个月五日申报集团公司公司人事部。

第八章薪酬成本管理

第四十五条：薪酬费用预算义务

薪酬费用预算的责任者为人力资源管理主管机构的相关运营专员和部门负责人。子公司公司办公室承担定编本公司的薪酬费用预算，集团公司公司人事部承担具体指导、审批、归纳子公司的薪酬费用预算，定编集团公司公司的薪酬费用预算。

第四十六条：薪酬费用预算的具体内容

薪酬费用预算是人力资源管理方案和财务计划中的一项关键內容，关键包含：薪水、奖励金、福利、社会保险费的费用预算方案。

第四十七条：薪酬费用预算的关键根据

薪酬费用预算关键根据有本年度运营的KPI指标值、公司组织结构的设定和岗位定编，员工素养与工资待遇、社保缴纳数量等。

第四十八条：薪酬费用预算的基本上方式

明确薪酬费用预算內容以及关键根据的有关统计数据，分项目定编归纳，具体做法参照集团公司公司《预算管理办法》。

第四十九条：薪酬费用预算的操纵

薪酬预算管理能够应用年产值(销售额)薪水费用率自变量控制措施，对非抽成薪水工作人员的薪酬还可以用定量分析控制措施，依据公司的详细情况，能够另外挑选二种方式，分层操纵。具体措施在制订《经营责任书》的KPI指标值时明确。

薪酬预算管理应与公司发展趋势发展战略、公司业绩考核和本人绩效考评管理方法紧密联系。

第九章薪酬付款

第五十条：薪酬付款方式

一、薪水、奖励金用现金结算，由公司统一在金融机构申请办理员工本人薪水账号、卡，在付款日将实发薪酬转到员工本人薪水账号、卡。

二、福利结婚礼金、礼物的交给可以用现钱或商品。

第五十一条：工资计算

一、日基础工资=月基础工资÷25.17

二、钟头基础工资=日基础工资÷8

三、加班费

公司安排员工在工作中日增加上班时间的加班加点，在公休日(周歇息日下列同)加班加点，应最先分配其调休，不可以调休的与在法定节假日加班加点的，应按下列规范和集团公司公司《考勤和假期管理制度》要求审批程序发送给加班工资：

1、增加工作中日上班时间的日夜奋战，加班费=钟头基础工资×加班加点时数;

2、公休日的加班费=日基础工资×加班加点日数×2;

3、法定节假日的加班费=日基础工资×加班加点日数×3。

四、考勤管理扣费

(一)、出勤扣费：按集团公司公司《考勤与假期管理制度》要求需扣费的出勤，扣费额=日基础工资×出勤日数。

(二)、上班迟到扣费：按集团公司公司《考勤与假期管理制度》要求的扣费规范扣费。

五、统一应用集团公司公司制订的《工资发放表》和《工资发放汇总表》。

六、填写《工资发放表》和《工资发放汇总表》表明

1、应发账款=基本月工资 基本抽成薪水 应发绩效考核工资 福利(现金结算一部分) 岗位补贴 加班工资 路救补帖 其他应收款;

2、个人所得税计税款=应发账款-未4周扣费-考勤管理扣费-社会保险费;

3、个人所得税，按计税款和有关税率计算。

4、应扣账款=未4周扣费 考勤管理扣费 社会保险费 个人所得税 住宿费用 别的扣费;

5、实发额度=应发账款(累计应发)-应扣累计。

第五十二条：辞职员工薪酬付款

一、劳动合同书满期，公司或员工不继签劳动合同书或员工因公司有《劳动合同法》第三十八条所列情况之一而消除与公司签署的劳动合同书辞职的，辞职员工在辞职前按集团公司公司《离职管理制度》申请办理了离职流程的，辞职前的未发薪酬按下列要求记提、付款：

(一)月工资制员工：

1、辞职月工作中日的基础工资(包含基本抽成薪水)按日测算，绩效考核工资仍按一切正常月度总结工作中绩效考评分测算，辞职日后的出勤按事假解决。基础工资和绩效考核工资在辞职日一次结清。

2、本年度绩效奖和经济利润抽成奖：在年尾后辞职的，按公司当初计奖方法计发;半年度辞职的不计入发。

(二)年薪制员工：

1、辞职月工作中日的基础工资，按日测算;在职人员期内的业绩考核年收入，公司责任人按其在职人员期内的经集团公司公司审计部发布的公司业绩考核分的月平均值或辞职月(按总计业绩考核方式)测算的公司业绩考核分或经审计部执行的辞职财务审计业绩考核分测算，别的年薪制工作人员，按其在职人员期内的本人月度总结工作绩效考核分的平均值测算。基础工资和绩效考核工资在辞职日一次性结清。

2、经济利润抽成奖：在年尾后辞职的，按公司当初的计奖方法计发;在半年度辞职的不计入发。

二、劳动合同书期限内，员工因自身的缘故规定辞职，提早三十天向公司提交了以书面形式告知，或经公司愿意在接到以书面形式告知后不满意三十日能够辞职的，辞职员工按集团公司公司《离职管理制度》申请办理了离职流程的，辞职前的未发薪酬按下列要求记提付款：

(一)月工资制员工：

1、辞职月工作中日的基础工资按日测算，绩效考核工资仍按一切正常月度总结工作中绩效考评分测算，辞职日后的出勤按事假解决。基础工资和绩效考核工资在公司员工薪酬付款日结清。

2、本年度绩效奖和经济利润抽成奖：

年尾后辞职的，按公司当初的计奖方法计发，半年度辞职的不计入发。

(二)年薪制员工：

1、辞职月工作中日的基础工资，按日计发，在公司员工薪酬付款日结清。

2、在职人员期内的业绩考核年收入，仍按公司本人绩效考评方法测算，公司责任人按其在职人员期内的经集团公司公司审计部发布的公司业绩考核分的月平均值或辞职月(按总计业绩考核方式)测算的公司业绩考核分或经审计部执行的辞职财务审计业绩考核分记提，别的年薪制工作人员，按其在职人员期内的本人月度总结工作绩效考核分的平均值记提。

3、经济利润抽成奖，在年尾后辞职的，按公司当初的计奖方法记提，在半年度辞职的不记提。

4、按前2款要求记提的业绩考核年收入和经济利润抽成奖的具体付款占比限制在80%之内，付款時间限制在辞职六个月后。因特殊情况，经集团公司公司老总准许，付款時间能够提早。

如在承诺的未发薪酬付款日以前发觉辞职员工有立即危害公司经济发展权益个人行为或在职人员期内遗留下的业务流程难题给公司导致财产损失，辞职员工理应赔付的，只付款在扣减赔偿费后的账户余额。

三、劳动合同书期限内，公司规定无过错员工辞职，公司提早三十天或付款一个月基础工资后向员工传出以书面形式告知，员工应按集团公司公司《离职管理制度》申请办理离职流程，按真奈美第一款要求付款未发薪酬。

四、员工辞职不按集团公司公司《离职管理制度》申请办理离职流程的，未予派发辞职月的实发未发薪酬，待离职流程申请办理结束后才可派发。

五、因员工过错，公司按违法乱纪解雇解决两者之间消除劳动合同书，给公司导致的财产损失，需从实发未发薪酬中扣减，不够扣减的，务必增加赔付。

第五十三条：实习期上班时间不够三日的不付款薪水。

第五十四条：薪酬变动结转

公司员工因职称评定、岗位变动造成薪酬变动、所在单位变动造成薪酬以及付款人变动、薪级变动造成薪酬变动，务必凭集团公司公司统一制做的《员工转正定级审核表》(见配件四)和《员工变动审核表》。

第五十五条：月工资发放审批流程图

一、子公司员工月工资发放审批流程图

(一)推行抽成月工资制的单位按本公司制定的《提成工资计算办法》要求定编本单位员工的标准抽成薪水，经部门负责人审批签名后，送本公司财务部门审批抽成总金额，经财务部门责任人签名后，送公司责任人准许签名，再送本公司公司办公室结转。

(二)公司办公室工资计算责任者根据《个人月度绩效汇总表》、员工的标准薪水、标准抽成工资计算员工的实发绩效考核工资;根据《员工考勤汇总表》结转员工的考勤管理扣费;根据别的有关要求结转员工的别的应发账款和应扣账款，定编出《工资发放表》和《工资汇总表》，送公司办公室责任人审批签名后转财务部门核查报公司责任人准许。

(三)由财务部门按经公司责任人签名的《工资发放表》金额，将薪水汇到员工本人的薪水账号。

(四)公司办公室工资计算责任人将经公司责任人签名的《工资发放表》、《工资发放汇总表》影印件及PDF申报集团公司公司人事部办理备案审批。若有错漏纠正之处，由集团公司公司人事部和子公司公司办公室沟通交流后，传出文本整改报告，子公司尽量在下个月开展调节。

二、新子公司在筹备和新店开张期内的员工工资发放审批流程图

由筹备机构或新公司有关责任者根据集团公司公司人事部准许的员工标准薪水和《员工考勤汇总表》以及他有关要求结转员工的实发账款和应扣账款，定编《工资发放表》和《工资发放汇总表》经筹备组责任人或新公司责任人审批后报集团公司公司人事部审批，经部门负责人签名后转财务部门核查报首席总裁准许后派发。

三、集团公司公司员工工资发放审批流程图

(一)由集团公司公司人力资源管理运营专员根据《考勤汇总表》、《个人月度绩效汇总表》定编《工资发放表》和《工资发放汇总表》，经部门负责人和上级领导审批签名后转财务部门核查，报首席总裁准许后，由财务部门将薪水汇到员工本人薪水账号。

第五十六条：员工工资发放与结转材料管理制度

一、工资计算务必应用集团公司公司统一制订的相关报表格式。

二、工资计算的根据材料务必分月梳理装订成册，由人力资源管理主管机构建册储存。

三、每个月员工薪水应发、应扣与实发数据信息，应选用工资单的方式告之员工自己。

四、薪水签发发生错漏，员工和相关责任者应立即改正。

第五十七条：薪酬付款日

公司计薪周期时间为每个月的一日至月终日，薪酬付款日为下月的十五日。如薪酬付款日遇公休日或节假日日，则提早至放假了的前一天。

之上便是我为大伙儿详细介绍的企业薪酬福利管理方案，从这当中能够看得出企业在管理方法薪酬福利时都是会遵照一定的标准，一般状况是以按劳分配为主导开展薪酬派发。在管理方案也要牵涉到员工薪水的组成及其派发步骤，企业就可以依照规章制度的有关规定进行薪酬派发工作中，大量有关难题您能够找律师咨询。