公司薪酬福利规章制度是根据法律法规的有关要求制订的合适本公司的管理制度，也是员工获得获得权益的确保，仅有严苛依照规章制度要求的执行才可以确保企业和员工的合法权利，不然便会违背法律法规的要求，产生纠纷，依照要求执行对企业和员工全是有益的。我依据有关要求为大伙儿提前准备了一份公司薪酬福利规章制度样本。

公司薪酬福利规章制度

第一章 通则

第一条 目地

为标准公司薪酬管理方面，创建科学研究、有效的薪酬管理体系，充分运用薪酬的鼓励功效，根据我国相关法律法规并融合公司具体情况，特制订本规章制度。

第二条 应用领域

本规章制度适用公司全体人员员工。

第三条 基本原则

1、合理合法：合乎《劳动法》和别的有关相关法律法规。

2、公平公正：外界与內部具备相对性公平公正。

3、竞争能力：与同地域同业竞争同样规定同样岗位对比，薪酬具备竞争能力。

4、激励：岗位总体设计和薪酬对策可以激发员工的主动性。

5、合理性：薪酬水准与公司经济收益和第三方支付工作能力保持一致。

第四条 管理方法机构

薪酬管理方法机构包含业绩考核与薪酬管理委员会、人事部、经理。

1、业绩考核与薪酬管理委员会岗位职责

(1)承担薪酬管理方案及有关要求的决议;

(2)承担薪酬调节计划方案的决议;

(3)承担薪酬管理方案、要求及计划方案实行的监管。

2、人事部岗位职责

(1)承担薪酬管理方法的总体工作中，包含薪资管理、福利管理方法和考勤系统;

(2)承担薪酬管理方案、计划方案、专用工具等材料的制订、改动和表述;

(3)承担薪酬管理方面的机构、融洽、监管、查验、投诉和协商;

(4)承担薪酬总金额、人工成本费用预算的制订;

(5)承担公司本年度涨薪计划方案的制订;

(6)承担薪酬结转及工资发放;

(7)承担薪酬档案资料的创建和存放工作中;

(8)别的与薪酬管理方法有关的工作中。

3、总经理职责

(1)承担薪酬管理方案、计划方案的审核;

(2)承担公司本年度涨薪计划方案的审核;

(3)承担薪酬总金额、人工成本费用预算的审核;

(4)承担工资发放的审核。

第二章 薪酬组成

薪酬分成合理性薪酬和非合理性薪酬。非合理性薪酬关键包含：舒服、便捷的办公环境;出色的企业文化艺术;具备趣味性和满足感的工作中;有优良的发展趋势室内空间;公司地位高、品牌形象好等。本规章制度要求的主要是合理性薪酬一部分，即包含薪水、福利和奖赏。

第五条 薪水

薪水关键包含四一部分：固定不动薪水、绩效考核工资、司龄薪水、加班费。

1、固定不动薪水：依据各职位不一样，职务级别不一样，每个月固定不动派发的薪水。

2、绩效考核工资：根据员工的绩效评估結果而付款的可变性薪水，依据绩效评估結果开展调节、派发。

3、司龄薪水：依照员工在本公司服务项目期限长度来明确，激励员工长期性、平稳地为企业工作中。

4、加班费：公司依规分配员工在规范上班时间之外工作中所付款的薪水酬劳。

第六条 福利

1、法律规定福利：依照我国相关法律法规和现行政策要求企业务必付款的福利。法律规定福利包含社保和公积金。

2、统一福利：公司为全部员工出示的福利。包含通信补贴、交通出行补贴、餐补、健康体检、员工主题活动等。

3、重点福利：指公司为独特工作人员或一些特殊状况开设的福利。包含员工生日祝愿、节日结婚礼金、员工学习培训、租房补贴以及他等。

第七条 奖赏

对于公司有杰出贡献的员工给与的尤其奖赏。根据奖赏的不一样规范开展派发奖励金，详细《奖惩制度》。

第三章 薪资管理

第八条 薪酬总金额

指企业一年内付款给全体人员员工的劳务报酬总金额。

第九条 薪酬费用预算

人事部依据公司上一本年度薪酬总金额和年度薪酬调节预估等要素，制订本年度薪酬费用预算。

第十条 工资计算

1、结转周期时间

以每个月当然日做为一个财务核算周期时间。

2、工资核算项

(1)实发放工资=应发工资—应扣账款

(2)应发工资=固定不动薪水 绩效考核工资 司龄薪水 加班费 补贴 奖赏

(3)应扣账款=个人社保和个人公积金扣费 个人所得税 考勤管理扣费 别的扣费

(4)日薪水=月薪收益÷月计薪天数

(5)钟头薪水=日薪水÷日工作中时数

(6)月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天≈22天

(7)测算时，全过程数据信息保存两位小数，結果数据信息四舍五入(即实发放工资)以整数金额测算。

3、薪水实发项

(1)固定不动薪水

固定不动标准工资与劳动合同书签署的标准工资同样。

(2)一季度绩效考核工资

1)职责类。包含：人事部、行政人事、财务部门、推广部、信息站、业务部、储运部。

绩效考核工资=业绩考核指数×固定不动薪水×80%

2)市场销售类。包含：营销部大区经理、地域市场经理、地域招商专员。

绩效考核工资=业绩考核指数×销售业绩抽成×80%

3)市场销售附设类。包含：营销部助手(行政文员)、营销推广主管。

绩效考核工资=业绩考核指数×固定不动薪水×80%

4)新新员工入职员工工作中不满意一个绩效评估周期时间的，绩效考核工资派发以全月为结转规范，即从新员工入职下月逐渐测算绩效考核工资。

5)辞职员工仅有进行全部绩效评估周期时间的工作中，才可具有本期绩效考核工资。

(3)本年度绩效考核工资

依据本年度点评結果派发，实际相匹配规范以下：

1)职责类、市场销售附设类

A级：100-104分，决议根据后年底双薪;105分之上，年底双薪。

B级：80-89分，决议根据后年末一薪;90-99分，年末一薪。

2)市场销售类

绩效考核工资=业绩考核指数×本年度销售业绩抽成总金额×20%

3)业绩考核周期时间

(4)加班费

1)但凡分配员工增加上班时间的，付款不少于薪水的百分之一百五十的薪水酬劳;

2)歇息日分配员工工作中又不可以分配调休的，付款不少于薪水的百分之二百的薪水酬劳;

3)法律规定请假日分配员工工作中的，付款不少于薪水的百分之三百的薪水酬劳。

(5)司龄薪水

1)计算方法：司龄薪水=员工司龄×司龄工资发放规范

2)派发规范：在公司工作中一年之上的员工，享有司龄薪资待遇。司龄薪水按每个月50元的标准计入职工薪酬，并以每一年50元的规范增长。

3)计算方式：从员工新员工入职当日至结转日本月为一个司龄周期时间。工作中满一年后的本月逐渐具有司龄薪水。

(6)补贴

补贴包含餐补、通信补贴、交通出行补贴。测算规范详细第四章福利管理方法。

4、薪水应扣项

(1) 个人社保和个人公积金扣费：由员工本人担负的各类社会保险金及公积金。

(2) 应缴个人所得税=(应发工资累计 -五险一金本人交纳额度-个税起征点)× 税率 - 速算扣除数

(3) 出勤、请假薪水的测算

1)出勤扣费：扣费额度=日薪水×出勤日数。实际规范参考《考勤管理制度》实行。

2) 生育假：女员工生育假期内具有我国生育保险，公司对公及节假日日福利，其五险一金按一切正常要求交纳。如员工薪水高过生育保险额度，差值一部分由公司付款。因为工作中必须没法准时休产假的员工，经公司经理准许后，除可享有真奈美要求的生育假工资待遇外，另外还具有一切正常工作中的福利工资待遇。

3)法定婚假、哺乳假、丧假、婚假在要求时间段内，固定不动薪水、绩效考核工资、通信、交通出行补贴仍旧派发，餐补按具体出勤率日数计发。如超出要求的时间段，按事假规范解决。

4)别的扣费：公司规章制度要求的别的代缴花费。如员工个人借贷还款金及《奖惩制度》要求的扣费额度等。

第十一条 工资发放

1、派发時间

(1)每个月末前付款上一财务会计月度总结薪水，如遇节假日日延期。

(2)正常情况下，所有人不可危害薪水一切正常派发，但因为不可抗拒或公司特殊情况等要素，危害减缓工资支付时，财务主管或公司领导干部应提早一个工作中日通告人事部，明确减缓派发日期，由人事部通告全体人员员工。

2、月度总结工资发放步骤

(1)沈阳市当地员工考勤管理由前台接待承担统计分析，外阜员工考勤管理由各战区助手承担统计分析。22日前，前台接待和战区助手将《月度考勤汇总表》递交薪酬关联负责人开展审批;员工关联运营专员将《五险一金变动情况汇总表》和《公司员工变化明细表》递交薪酬关联负责人做为结转薪水的根据。

(2)22日-23日，薪酬关联负责人根据《月度考勤汇总表》、《五险一金变动情况汇总表》、《公司员工变化明细表》和《调薪审批表》等有关表格结转薪水。

(3)25日前，财务部门薪水审批人应进行对工资条的审批。因为公司在薪酬管理方法上推行保密性标准，故财务主管仅对职工薪酬具备监管职责，别的工作人员不可以一切为名探听、掌握标准工资，一经依法查处将严肃查处。详细公司《奖惩制度》。

(4)薪酬关联负责人25日将审批后的工资条递交经理审核。

(5)薪酬关联负责人在信息管理系统中填好《工资发放审批表》，提到工资发放审核申请办理。审批流程图为：薪酬关联负责人——薪水审批人——经理——会计主抓经理——财务部门资产负责人——财务出纳——薪酬关联负责人。审核根据后，薪酬关联负责人执行工资发放。

(6)工资发放次日，员工能够到人事部领到自己工资单并签名确定。

3、绩效考核工资派发步骤

业绩考核负责人在绩效评估周期时间次月20日前，将绩效评估数据信息交到薪酬关联负责人作为结转根据。绩效考核工资结转结束后与月薪水一并派发。

第十二条 工资查询与保密性

1、工资查询

(1)公司员工仅限查看自己薪水。若有质疑，可在工资发放后三个工作中日内到人事部查看。到期未开展查看，视作默认设置派发結果。

(2)经理、人事部主管有权利查看全部员工薪水。

2、薪水保密性

(1)每名员工都是有责任给自己的薪水保密性，不允许打听别的员工的薪水，也不允许将自身的薪水状况告知别的员工。

(2)涉及到工资计算、核查、审核等工作中的工作人员对薪水信息内容有保密性责任。

(3)针对违背薪水保密规定的员工，将根据公司《奖惩制度》给与一定的惩罚。

(4)一切员工发觉有违背此要求的，均可向人事部检举，状况一经确认将给与举报人奖赏。

第十三条 工资调整

1、本年度涨薪

依据公司本年度运营经济效益、销售市场工资待遇和员工业绩考核主要表现，以年为周期时间对员工薪水开展调节，调整时间为每一年4月份。人事部应于每一年3月明确年度涨薪计划方案，经经理审核后实行。

2、工作中变化涨薪

员工因升职、退级、激发等人事部门主题活动导致职务级别、薪等产生变化时，薪酬关联负责人应立即变动人事。并且于次月开展工资调整。

第四章 福利管理方法

第十四条 公司福利管理体系

公司福利管理体系包含法律规定福利、统一福利和重点福利。

第十五条 法律规定福利

1、类型

法律规定福利包含社会养老保险、医保、失业险、工伤险、生育险和公积金。

2、交纳要求

(1)公司依照我国和省份相关社保的法律法规、政策法规和现行政策要求参与社保和公积金，依规交纳各类花费。

(2)社会养老保险、医保、公积金的交费额度由公司和本人一同担负。在其中，本人担负一部分由公司代收代缴。

(3)生育险、失业险、超大金额医保和工伤险的交费额度所有由公司担负。

(4)外阜员工的社保和公积金正常情况下在工作中所在城市交纳。公司授权委托人力资源资源优化配置公司在员工工作中所在城市为其交纳。

第十六条 统一福利

1、餐补

公司为员工出示员工餐补贴。派发规范为每日15元，按具体出勤率日数以一天到晚为规范开展结转，与当月薪水一并派发。

2、通信、交通出行补贴

员工新员工入职、辞职当月出勤率高于或等于10个工作中日，通信、交通出行补贴100%派发。补贴按其职务级别区划不一样规范，详细《职务级别与通讯、交通补助对照表》。

3、带薪年休假

1)生育假：薪酬按一切正常出勤率付款，但不包括绩效考核工资、考勤管理补助。

2)法定婚假：薪酬按一切正常出勤率付款,不包含考勤管理补助。

3)丧假：薪酬按一切正常出勤率付款，不包含考勤管理补助。

4)哺乳假：薪酬按一切正常的出勤率付款。

5)护理假：(另一半孕妇分娩)薪酬按一切正常出勤率付款，不包含考勤管理补助。

6)工伤假：依据我国工伤险规章实行。

7)事假：按日减发职位基本上薪酬。对于公司中高层之上管理者推行不按时工时制度，如因特殊情况须经休假者，经经理准许，可按一切正常出勤率看待。

8)企业员工因生病或非因工受伤停止工作看病,在诊疗期限内依照标准工资的60%付款其病伤假期工资，但不少于当地最低工资标准规范的80%。

4、身心健康确保

(1)健康体检：公司每一年机构一次员工常规体检。

(2)身心健康医药箱：公司为员工出示基本上常见药物，达到日常要求。

第十七条 重点福利

1、节日结婚礼金

(1)五一劳动节、十一国庆节，端午、中秋佳节、新春佳节，公司各自派发节日结婚礼金或等额本息商品表明祝贺。

(2)三八妇女节，女员工放假了大半天。

(3)六一儿童节，有儿女的员工放假了大半天。

(4)节日结婚礼金实际派发规范依据公司生产经营情况由经理决定，人事部承担节日结婚礼金计划方案的拟订。

2、学习培训福利

依据绩效评估結果，由人事部制订培训方案并组织实施，以使员工的专业知识、专业技能与持续转变 的专业技术人员、环境因素相一致。包含员工在职进修、公费学习、得到学习培训股票基金等。详细《培训管理制度》。

3、生日、完婚、生孕庆贺

(1)生日庆贺：人事部意味着公司为生日日的员工推送电子器件生日生日卡，送生日生日蛋糕、礼物或举行团体庆贺主题活动等，参照规范为每个人一百元。

(2)完婚贺金：员工初婚，公司将给与每个人五百元贺金。

(3)生孕贺金：员工初育，公司将给与每个人五百元贺金。

4、慰问金

员工亲属过世，公司将给与五百元慰问金。

5、租房补贴

公司给与派遣工作人员或尤其员工有关房子定居的一种补偿性福利工资待遇，实际融入范畴及规范由经理决定。

6、别的

是公司对以上福利新项目解释权的填补，实际融入范畴及规范由经理决定。

第五章 岗位构造和薪酬确定

公司按组织架构，依据具体工作中必须将岗位区划为不一样的职层、职等、职务级别、职类和薪等。详细《职务级别与薪酬级别一览表》、《职种、职类、职级、职位归类表》和《薪酬网络带宽及固定不动标准工资统计表》。

第十八条 职层

不一样职系中间，岗位职责的速裁、难度系数、轻和重及就职标准充足类似的全部岗位结合称之为职层。公司职层分成五层，即农村基层、实际操作层、中高层、管理层、高层住宅。

第十九条 职等

按不一样职层区划的级别称之为职等。公司职等分成五等。

第二十条 职务级别

一定职务层次所相匹配的等级称之为职务级别，反映职位、工作能力、销售业绩、工作经历的综合性标示。公司职务级别分岗位职级与技术性职务级别两大类。岗位职级分成员工级、负责人级、部门经理、主管级、首席总裁级五类;技术性职务级别分成初中级，初级，高級三类。

第二十一条 职类

多个工作内容类似的职种构成的结合称之为职类。公司职类分管理方法事务管理类和技术专业技术专业。在其中管理方法事务管理类包含运营管理类和事务管理类;技术专业技术专业包含人力资源管理、营销推广、会计、企管。

第二十二条 薪等

岗位薪酬范畴的梳理称之为薪等。公司薪等分十二级，同一薪等的全部岗位，薪酬水准同样。

第二十三条 薪酬确定

1、新新员工入职员工薪酬确定

根据《员工录取审核表》内薪等相匹配的实际标准工资做为确定根据。试用期工资规范为该职位宣布录取薪水的80%。

2、转正定级员工薪酬确定

根据《转正申请表》内转正定级時间和标准工资做为确定根据。审核前按试用期工资规范结转，审核后按转正定级标准工资结转。实际结转日依据《转正申请表》内的转正定级日期及领导干部建议为标准。

3、薪酬调节的确定

员工升职、退级、涨薪等涉及到薪水变化的状况，均需按《人事变动审批表》内审核的涨薪時间和规范做为薪酬变化根据。并且于次月开展调节。

4、外省人员工资确定

(1)异地人员类别

异地工作人员这儿指外阜工作人员和派遣工作人员。

1)外阜工作人员指公司在沈阳市之外地域常设机构的工作员。

2)派遣工作人员指因为公司市场拓展必须，驻派异地短期内工作中的工作人员。一般指三个月之上，一年之内的短期内工作员。派遣工作人员劳务关系和保险缴纳均在原工作中地址不会改变。

(2)薪水确定规范

外省人员工资确定步骤和根据与当地员工同样，但因为各大城市薪酬水准和cpi指数存有差别，因此 标准工资略有不同。地域薪酬差别采用固定不动薪水差异系数开展调节，详细《全国各地薪酬差异系数》。

异地工作人员固定不动标准工资=固定不动标准工资×固定不动薪水差异系数

第六章 附录

第二十四条 本规章制度由人事部承担制订并承担修定。

第二十五条 本规章制度最终解释权归人事部全部。

第二十六条 本规章制度实施后，凡有相近管理制度自主停止，与本规章制度有排斥的要求以本规章制度为标准。

第二十七条 本规章制度自施行之日起实施。

总的来说，公司薪酬福利规章制度是公司发展趋势的一项关键规章制度，此项规章制度对公司福利的设置和派发都干了详尽的要求，这就促使公司福利拥有规章制度的确保，也有益于提高员工对企业的凝聚力，另外也会减少企业的法律纠纷。