我自2016年从沿海地区返回国内，出任一家公司的薪酬管理中心主管，主抓公司的行政部门、人力资源局购置。很多年的职场生涯，使我培养了干净利索、口直心快、忠实，便是这类性情虽没什么大的造就，但则是我还在沿海地区混的游刃有余。

返回国内，我继续秉持在沿海地区企业的很多作法，但凡我承担的工作中，保证紧抓、紧随。如购置，我规定购置创建全部经销商的数据库查询，而且每一种物件的数据库查询务必有三家之上的经销商(包含企业营业执照、法定代表人身份证件影印件、联系方式、详细地址、物件型号规格、规格型号这些)，另外创建起了严苛的监督制度和绩效考评体制。

此外，为了更好地反映绩效考评的实际意义，我减弱了判定考评、加强了定量分析考评，并時刻关心全部业绩考核的全过程。就拿周、月度大会而言，凡属各责任人在大会上服务承诺的，我能让作会议记录的人紧随(没进行的为什么没有进行?原因是什么?什么时候才可以进行?)，最初大家都挺相互配合，時间久了，各位看我对事儿的较真儿(完不了的，除开在大会上公布训话，另外会纳入当月的业绩考核罚分新项目)，已显著觉得到她们在适应了，而且很多人 逐渐到老总眼前打着了小汇报，说我太较真儿，彻底拿大企业的管理条例来看待她们。

最初我不以为意，但发觉老总数次用各种各样托词尽可能不参与周例会。又过去了不上一个月時间，老总居然在月度大会上公布行政部门口的事过多，之后大会的事有和他桃色新闻漫天的文秘来承担……这时候我逐渐猜疑，我确实不对吗?或是我动了他人的乳酪，或是老总有哪些说不出的苦处?

結果不上一个月，大会变回去大伙儿之前喜爱的味儿，开会哪些会议后或是哪些?如何诸位，这企业奇怪吧?我我也不知道这一企业之前是怎么做起來的，我真是担忧自身哪天就会被她们同化作用掉。今日，把这件事情撰写出去，便是想请大伙儿帮帮我，请诸位高手得出出留意、想一想方法。

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