自身在这个私营企业做HR主管干的顺水顺风时，突然有一天，老总说为了更好地减轻大家人事部的压力，帮我单位分配两人，顺带也要我帮助带一下，也就是说白了的要我带两位“弟子”。

最初我都感激涕零，每人必备总算无需再那么焦虑不安了。2个小宝贝也主要表现的不错，在我手底下聪慧聪明。一个眼中尤其有活、尤其明白与人沟通，我这个领导兼老师傅的办公桌面上环境卫生基本上自他俩人来后我也没动过手，她们也隔三差五的弄一些家乡的特产孝顺我。另一个尤其聪明让干什么就干什么，没好多个月他俩就得到了来来回回的一致认同。

大半年多時间出来，因为我倾其所有教他们，很多东西无需我多讲她们就能独立解决了。結果又过去了不久，我也发觉状况起了转变 ，除开业绩考核、薪酬、人力资源整体规划她们稍缺乏，其他业务流程做得绘声绘色，并且还凭着她们的专长搞起来的文娱活动特受员工喜爱。

相形之下，因为我离开院校很久，初入职场要我这一变的不那麼喜欢运动的人，相比她们就稍逊过多。直至有一天，老总把每日任务逐渐立即交给了她们手里，而不是像以往一样我来往下分配，我意识到糟糕、内心暗自发急，难道说确实教會“弟子”饿死了“老师傅”得话要在我的身上灵验了没有?

从那时起，我不露声色，逐渐扎牢了脑壳里知识库系统的这一袋子，也扎起来了被他人挖地埋人的篱笆墙。

到年末老总立即参与让我与另2个员工提早筹划年尾团拜会，要我那一个两个好弟子独立实际操作年终绩效考评时，我内心是惊喜万分，2个刚大学毕业一年的小毛孩，能实际操作好这六七百人企业的年终绩效吗?

結果，出不来我预测分析的那般，因为年终绩效涉及每一个人的年终奖，那几日找老总举报这件事情的一天比一天多，弄的老总深恶痛疾。但是，这两个小宝贝要我拥有一种紧迫感。尽管内心很郁闷，但这也变成我再进一步的驱动力，这也算作一种高兴吧。

【感受】业绩考核我处理完毕后，我这个性格如此的口直心快、这般豁达的人都担忧教會“弟子”饿死了“老师傅”，都扎牢了脑壳里知识库系统的这一袋子。那麼，这些想在职人员场中进一步、想突破自己、想升职的人应该怎么办呢?

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