许多HR在做培训管理制度的情况下，只学习培训，不管理方法，不转换，造成 学习培训沒有实际效果，领导干部不满意，我们自己也没令人满意，今日我就来和大伙儿共享擅于学习培训怎样转换的小方式 ：

【1】五点加强记忆力

让受训员工小结自身在此次学习培训初中到的印像深刻的五点內容，然后让她们详尽阐述是怎么回事促使前边五点是印像深刻的內容。

1.要协助她们对所培训计划开展简单的回望。

2.在全部全过程中不必限定受训工作人员的想像，让她们脑洞大，彻底开展自身分辨。

【2】三点根本原因

让受训员工列举出在此次学习培训初中到的最重要的三点內容，然后让她们详尽阐述是怎么回事?

1.三点內容要在前面五点內容的范畴内，找到自身觉得最重要的三点內容。

2.在员工阐述原因的，有动能化的內容，尽可的用量化分析的方法表式。例如支撑点她们原因的一些数据信息，可以用报表详尽列举。

【3】一点落地式提高

让受训员工列举出在此次学习培训初中到的能够操作过程的一点內容，把这一点真实的应用到工作上去，只需每一次学习培训能改进工作上的一点点，这一学习培训就成功了。

1.这一点內容一定要包括在第二步的內容中。

2.规定员工得出有关执行的计划(最好是按SMART标准)。

3.HR们一定要去跟踪方案的实行結果，随后开展小结。

就这样简易的三个流程，对着做，坚持不懈做!HR们的培训效果评估毫无疑问能获得加强，而最重要的是它压根不会太难，是否非常值得你来试一下?

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