一、奖金的功效有哪些

奖金，也称一次性奖金，是依据员工的绩效考评結果给予的一次性奖赏，奖赏的方法与业绩考核涨薪有一些相近，仅仅针对业绩考核欠佳者不容易开展处罚。现代企业的工资体系发生了较大的转型，公司的薪酬构造具体有三绝大多数组成：薪水、业绩考核、奖励金（年终奖与独特重点奖励金）与福利（法律规定福利与公司填补福利）。

1、将个体的收益同其自己的工作绩效立即挂勾，会激励员工造就大量的经济效益，与此同时又不提升公司的总成本。

2、严苛的、长期性的绩效工资管理体系是一种最好的办法，让企业不断完善员工的专业能力、方式方法，提升员工业绩考核。

3、这类方式使业绩考核好的员工获得了奖赏，与此同时也可以获得、保存业绩考核好的员工。

4、当低迷的情况下，尽管沒有奖励金了，可是因为薪水成本费较低，企业还可以不炒人、少炒人，让员工有归属感，提升员工的满意度；当经济复苏时，企业也是有充裕的人才储备。

二、奖金有哪些缺点

1、绩效工资激励员工中间的市场竞争，毁坏员工中间的相信和团队意识。员工中间会封禁信息内容，传统工作经验，乃至有可能会角逐顾客。对这些一定必须团队协作才可以有好的产出率的公司，这类方式就不适合。

2、绩效工资激励员工追求完美领导者。假如员工的业绩考核同机构（单位、企业）的权益不一致，就很有可能产生本人业绩考核提升，机构的业绩考核反倒减少的状况，此刻这类方式就失去使用价值。比如，销售人员为了更好地达到买卖，很有可能会对顾客作出许多服务项目服务承诺，企业为了更好地兑现承诺很有可能会资金投入很高的成本费。

3、员工很有可能为了更好地追求完美领导者而危害顾客的权益。比如，车险公司的销售员，为了更好地达到买卖过多夸大其词保险单使用价值。当被顾客揭穿后，有可能会规定退保险，与此同时，保户也会对车险公司造成不信任。再如医师为了更好地提高经济效益，很有可能会给患者开巨额方子，做多余的价格昂贵查验。这类作法有悖医院门诊的服务宗旨，与此同时也会危害医院门诊的品牌形象。