企业与企业的市场竞争，最后是优秀人才的市场竞争，很多情况下关键员工的辞职是企业最担忧而又万般无奈的事。

关键员工辞职，核心技术、供应方式、经营情况、資源等都很有可能导致外流。

一般工作人员见到关键工作人员离去会产生从众效应。有些人要说，哦，你看看那一个都走了，公司是否确实不行!我是不是也该离开了!以防之后连薪水都领不上?乃至造成发生辞职潮，发生人群辞职。

A企业为一家购物商场，近日HR正为五个楼房的关键员工离职一事苦恼不己。

该大型商场处在市区的繁华地区，同行业的市场竞争十分猛烈，经理下过信心2020年要有新的提升，规定全体人员塑造实干精神，日夜奋战把销售业绩提升，争得摘下第二名的遮阳帽，把B企业往下压。

工作时间比B企业提早三十分钟，休息时间也推迟了一个小时，伴随着工作强度的增加和考评的严苛，好多个关键员工在坚持不懈了2个月后，以“投入与个人所得迥异”为由向经理提出质疑，而经理则以“做为关键员工，以身作则实行公司的规章制度，提升销售业绩是份内的事，做到第一名后，公司肯定辜负不上大伙儿”，经理规定员工没有理由实行，关键员工们一脸无可奈何，最后不告而别。

一个月后，好多个关键员工依次离职，更恐怖的是他们陆续换工作到B企业，不仅薪酬提升了许多，上班时间也修复了一切正常。

在线教师觉得，产生那么扭转，主要是下列三个难题沒有处理好。

一、应对关键员工明确提出的难题，身体力行要比空白支票更有效。

关键员工是那类能触碰公司比较重要的技术性、加工工艺、购置方式、营销渠道、公司的薪酬福利、会计财务报表、人脉关系資源等工作人员。这种工作人员在完成公司总体目标、维持核心竞争力，提升生产运营工作能力等层面都是会有很大的功效。

在劳动量和考评双向工作压力下，员工遭遇着原来薪酬变向减少的风险，另外一切正常的日常生活必然遭受危害，如果是短期内的突袭，一般忍一忍还能够挺过去，长期性那样，在沒有充足充分准备的状况下，员工会把持不住。因此 在这类状况下，取出身体力行，也是快速拉回员工的合理方式。

二、第一个关键员工辞职，HR主管沒有采用坚决防范措施。

当第一个员工辞职的情况下，HR主管就应当造成充足当心，立即向经理报告这类状况，防止大量工作人员外流。

那时候一起找经理的不仅这一个人，离职面谈的情况下，顺便能够问一问别的几个人的状况，假如必需，各自找此外几个人沟通交流，充足把握他们的思想动态报告。

三、对辞职后管理方法沒有标准确保。

关键员工换工作竞争者企业，对原東家的严厉打击是十分比较严重的。想监管辞职风险性，这一不易，人是随意的，腿在他的身上，他想走也无法留住!但大家作为人力资源管理人员，或是要竭尽全力将风险管控在最少，尽到本分!

想减少关键员工的辞职风险性，要从下列三个层面下手：

正常情况下，大家都是会根据对辞职员工的沟通交流、对别的员工的调研掌握等来明晓员工辞职的缘故，随后来有目的性的处理有关的根由，以防止之后的员工发生应的状况。当员工非走不可，我们要把辞职风险性降至最少。

一、辞职前的管理方法。

关键员工在与经理商谈未果后，HR主管要密切关注她们是不是存在辞职的异常情况存有：如很久没休假的发生常常休假、工作中为人处事心态的变化、工作中等忽然不积极主动等，都说明她们发生有出现异常。另便是前去递交离职申请书的人了。在这类情况下，

先搞好沟通交流与沟通交流。诚挚谈话掌握辞职原因和开展挽回。说明她们很受公司高度重视。

次之是搞好其职位工作人员的填补提前准备。能够使他开展强烈推荐，谁人接他职位最好是，说明对他的重视。

二、辞职时的管理方法。

最先搞好流程优化。一般公司都要求了一些员工辞职的程序流程，包含;辞职审核、业务流程工作交接、办公设备转交、关联迁移、材料归档等。

随后是技术性、方式、人脉关系等商业机密管理方法。关键工作人员推行竟业管理方法。搞好相对应的保密协议的签署等。不可以不舍得相对应的竟业花费。该付的付，仅有那样，在发生难题时你才可以有起诉的支配权。

三是对辞职时的花费清算要靠谱大气。做为企业方，不必苛扣那点蝇头小利。给离去的员工一个好印像。辞职员工的用户评价才算是真实的好口碑。

一般很多人 换工作到竞争者，是对原企业报复的换工作，在辞职时，遭到逐层副本，而且有效的规定都没有做到，把对企业的原来情感排挤的干净整洁。带上那样的情绪离去，去市场竞争企业来排挤下家也就不足为怪了。

三、辞职后的管理方法。

搞好离职分析。从该员工的在职工作情况、工资待遇、相关表明难题的解决、心理状态等，从这当中搜索出为什么没有留有她们的缘故，进而提升在职员工的管理方法。

搞好人性化服务，搞好中后期管理方法。对已走工作人员保持联络，创建反聘规章制度。对辞职员工强烈推荐业务流程或是回到公司开设相对应的奖励制度。在每到辞职员工的生日以公司为名发信息或电話问好。有庆贺主题活动邀约辞职员工参与，造就她们具备一朝员工，“始终”盆友的觉得。

“跌打的电脑硬盘，水流的兵”，车水马龙早已是一种常态化，既非迫不得已，关键员工不容易随便作出离职的决策，即然是关键员工和公司的情感全是有积累的。题外话说一句，欠缺强劲文化基因的机构，员工会遭受各种各样引诱。

实际上，不管怎样，辞职工作人员已离去公司，大量的操纵基本上不太可能，大量的全是一种历史人文的关爱，造就公司的谦恭情结。让她们辞职后都说公司的好!那般再再加上竟业金等要求，基本上能将风险管控在最少!

线上潜心人力资源师学习培训，应用人力资源资源优化配置六大模块致力于平台塑造、学习培训后的商界精英,迅速与著名企业连接,真实保证在其位谋其政,供求相匹配,迅速助推企业与优秀人才中间的配对。