引语:Hr在招骋的情况下，常常会盯住应聘者缺陷看，越看越担心，不自觉便会变大缺陷，即便优势很显著，也会因为对缺陷的顾虑让有发展潜力的应聘者擦肩而过。

A公司派小陶到人力资源市场招骋，小潘2012年专科毕业，面试公司的农村基层店面店家，她的换工作历经非常丰富，毕业之后干了大半年经销店店员，觉得自身的电脑上水准差，离职后没事干又来到电脑培训学校学习网络科技，实际上是找不着哪些好的工作躲避，然后进了个包包公司做排版设计员，一年后换工作到报刊社干了报纸广告接稿，三个月后离职进了互联网公司做网络编辑，公司破产倒闭后入了家在领域内的大型软件公司做市场经理，平稳了2年，考出了本科学历，然后个人感觉优良，在薪水只是只高于一千块的状况下，离职进了家公司做市场营销策划，大半年后公司破产倒闭，然后进了家在当地手机软件公司排前2的公司做一个销售经理，实际上也仅仅管理方法一个招投标商务接待适用的小单位，但是薪水不高，如今想换工作。

依照小潘的标准，能够担任这一店家的职位，A公司的招聘经理小陶担忧小潘的可靠性，优势很显著，又很好学，涉及到的控制模块比较多，有业务水平和管理水平，到底是用无需小潘，小陶向主管请示报告，主管让她拿主意?

在线教师剖析觉得，小陶的担忧是不必要的，北方地区有句话：是驴子是拉尔出去遛遛!话糙理不糙，一个企业怎么会力量薄弱，便是太多的活力放到了相立刻，而不是放到赛马会上!

每一个人与生俱来都并不是极致的，一样有优点和缺点。但缺憾的是，80%的人把80%的关键活力放到填补自身的缺点上边，却对自身的优点置若罔闻。

典型性的木桶原理说，一个木盆能加水的高宽比不在于最多的那块板，只是最少的那块板。只需这一木盆里的一块不足高宽比，木盆里的水就不太可能是满的。因而，大家应当去补短，而求“随机应变”，进而得到较大 使用价值。

小陶对应聘者的顾忌早已遭受木桶原理的影响。这一基础理论，历经成千上万培训讲师激情四射的演说，在许多人脑里早已不可动摇!因此，“补短”也就变成了很多人抱有理想的人迈向取得成功的必修课程，即便撞得遍体鳞伤，也不回头!而避免 薄弱点，早已变成Hr选拔人才的堡垒。

木桶原理的运用范畴是机构，对个人发展是不适合的

一个出色的员工不一因此一个全能型的员工，在某种程度上说，一个全能型的员工，便是平凡的，“每科通，每科空”，“哪些都是会等于什么也不精”。

减弱或消除缺陷，把优势充分发挥到完美，是个人发展的重心点，也是一个人变优秀的不二选择。把80%的活力放到优点上边，将你原本具有优点的物品磨炼得驾轻就熟，争取做到80分乃至一百分，这才算是独孤天下的竞争优势。而针对自身的劣势，只必须花20%的活力保证合格就可以。假如舍本逐末，那麼，你离不成功也就很近了。

取得成功的企业是“用工优点”

做为一个机构的选拔人才单位，Hr主要考虑到的要素是“用工优点”，而不是“用工所短”。基本上全部的员工，乃至未出学校门的在校大学生，都是在依照“木桶原理”的标示，拼了命地填补自身的缺点，却对优点置若罔闻!看看你身边的人，本来沉默寡言，在应聘求职的情况下，言而有信说要应对挑戰，而Hr却一阵愤怒，由于应聘者勇于挑戰，因此就落落大方给了一个机遇。像那样想根据跑业务的方法提升自己交际能力的人，确实许多!更恐怖的是，抱有这类念头的人，90%之上都没法在市场销售层面取得成功，销售业绩指标值一般，心里苦不堪言，工作中一段时间后由于没法担任而迫不得已再度开展职业定位!

放宽构思，为人才预埋充足的安全通道

英国第16届美国总统林肯汽车在美国南北战争前期，为了更好地确保战事的获胜，务求选拨沒有缺陷的人任北军的统率。殊不知，不如人意，他所选拨的这种涵养非常好、基本上沒有缺陷的统率，在有着较多的资金投入的标准下，反倒一个个被南军的名将击败，有一次连乌鲁木齐美国华盛顿都基本上丢弃。

林肯汽车备受振动，他剖析了敌军名将，从杰克逊起基本上没有一个不具备显著的缺陷，而另外又都具备个人专长的人。南军统率李将军有灵活运用其手底下名将的优点，因此 能击败自身任职的看上去没什么缺陷而又不具有哪些专长的北军名将。因此，林肯汽车毅然任职了醉鬼伯格为北军总司令。委任状传出后，社会舆论大哗。很多人 悲叹，北军要没救了，由于“暴君”任职了“醉鬼”。有些人立即寻找林肯汽车，说伯格好酒贪杯，难忍重任。林肯汽车笑道：“假如我明白他喜爱什么酒，我将送他几桶。

”这一社会发展，必须的是“人才”，而不是“通才”。一个人不管有多极致，也不太可能变成通才。每一个不一样的人，都是有不一样的优点。因而，择人而宜，用工优点，才算是优秀人才发展的重要。

并不是说Hr选拔人才的情况下只看优势，缺陷就不管了，有一些职位上必须一两个特性，但凡应聘者的缺陷和这一特性本末倒置，不管应聘求职着的优势多么的明显，全是在这个职位上呆没多久的。

机构的薄弱点，也务必根据个人的优点来填补

Hr招骋的每一个人最后也是要放进单位的，应聘者和单位朋友中间的结合仅有根据時间来磨合期证实，因此 ，开启构思，除开基本上的道德底线，不要在正门口加设过多的牵绊，只需优势明显，优秀来再聊，许多状况下，还要充分发挥企业的更新改造和塑造作用。

选拔人才以前，先理清思路，招聘人才不容易有想像的那麼费劲!

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