一、奖金的功效

1.将个体的收益同其自己的工作绩效立即挂勾，会激励员工造就大量的经济效益，与此同时又不提升公司的总成本。

2.严苛的、长期性的绩效工资管理体系是一种最好的办法，让企业不断完善员工的专业能力、方式方法，提升员工业绩考核。

3.这类方式使业绩考核好的员工获得了奖赏，与此同时也可以获得、保存业绩考核好的员工。

4.当低迷的情况下，尽管沒有奖励金了，可是因为薪水成本费较低，企业还可以不炒人、少炒人，让员工有归属感，提升员工的满意度；当经济复苏时，企业也是有充裕的人才储备。

二、奖金的缺点在哪儿

1.绩效工资激励员工中间的市场竞争，毁坏员工中间的相信和团队意识。员工中间会封禁信息内容，传统工作经验，乃至有可能会角逐顾客。对这些一定必须团队协作才可以有好的产出率的公司，这类方式就不适合。

2.绩效工资激励员工追求完美领导者。假如员工的业绩考核同机构(单位、企业)的权益不一致，就很有可能产生本人业绩考核提升，机构的业绩考核反倒减少的状况，此刻这类方式就失去使用价值。比如，销售人员为了更好地达到买卖，很有可能会对顾客作出许多服务项目服务承诺，企业为了更好地兑现承诺很有可能会资金投入很高的成本费。

3.员工很有可能为了更好地追求完美领导者而危害顾客的权益。比如，车险公司的销售员，为了更好地达到买卖过多夸大其词保险单使用价值。当被顾客揭穿后，有可能会规定退保险，与此同时，保户也会对车险公司造成不信任。再如医师为了更好地提升经济效益，很有可能会给患者开巨额方子，做多余的价格昂贵查验。这类作法有悖医院门诊的服务宗旨，与此同时也会危害医院门诊的品牌形象。

公司管理层在确定是不是采取绩效工资时，应当问的问题是：绩效工资制度是不是有悖机构的服务宗旨?是不是有益于完成公司的发展战略?是不是能提升公司的业绩考核?只需计划方案适合，绩效工资的确能给公司提供益处。