一、什么叫年终奖金

年终奖金便是老总给与员工不到顶的奖励金，有的还涉及了度假旅游奖赏、物质鼓励等，是一年来的工作业绩奖赏，也是可给并不给的一个新项目。年终奖金的派发信用额度和方式一般由公司自身依据状况调节。好的年终奖金方法要有不错的评定指标值、评价方法、派发标准这些相对应的各类规章制度，可以合理鼓励员工，提升团队的凝聚力。2011年8月，有些人盗取我国税务质监总局为名，对外开放发布消息并随意讲解，在新闻媒体发稿后比较严重欺诈经营者。新的个人所得实施后，年终奖金遭受个人所得税零界点问题，易发生“高发少得”的状况。

二、年终奖发放方式

1、双薪制

“年底双薪制”是最大多数的年终奖发放方式之一，大部分公司，尤其是外资企业更趋向应用这个方式，即按员工平常月收入的金额在年末加急一个月至多个月的薪水。这也是一种guaranteedbonus(有保障的奖励金)，一般外资企业广泛选用13薪、14薪或大量，只需员工在年末依然待岗，不管他本人的表現怎样，不管企业的销售业绩怎样，全体人员享有，归属于“惠普金融”，类似福利特性，表明企业对员工一年来“能者多劳”的感激。这儿的派发标准是全体人员一致的，是公布的，实际金额就与每一个人的基本工资水准有关了。

A：12 1方法

12 1的方式，即到年末公司多发送给员工一个月的薪水。这类是以时光为考量指标值的，如果你做满了一年，就可以取得双薪。但如今这个办法在中国香港、马来西亚地域早已不常见了。

B：12 2方法

当员工为企业服务了一全年，企业高发2个月的工资做为奖赏。这也是非常灵活的作法，它一般有企业运营指标值、顾客指标值和本人指标值三层面来考量。企业运营指标值是以至少成本费做到最佳实际效果，得到较大盈利评分，顾客指标值是由顾客满意度来评分，本人指标值是由本人进行作业的品质和总数评分。一般地，企业运营指标值在双薪中占10-20%，团体劳动量占30-40%，而本人指标值则在双薪中占据40-50%的份量。换句话说，如果你个人价值进行工作中，充分发挥团体团队协作精神，进行企业运营总体目标时，才可以最后得到双薪。这类灵便的作法，早已在海外十分受欢迎。它不断加强员工本人的主动性，弘扬团队协作精神实质，为企业作出贡献。