前言：

在职人员场，针对员工的涨薪规定，有时候经常让HR进退两难，保证以下几个方面，此难题就能使您轻轻松松解决：

沟通交流、剖析、明确、实行

情景展现：

在优秀人才经常流动性的时期里，每个企业都难以避免地遭遇着员工涨薪的规定。解决的好，则推动企业发展趋势，激起员工工作热情;解决不太好，则很有可能同归于尽，既对企业不好，也导致员工受伤……。

这节课教师就和HR小伙伴们关键谈一谈员工涨薪的难题。

实例

一高档生活馆加盟有两个前台接待并兼店员的工作中，在其中一个在这儿已干了近三年時间，工作中一直勤勤恳恳，备受顾客与同事的五星好评。但最近几天和学生们在QQ里闲聊时，大家都常常谈到收益和消費的话题讨论，这样一来心理状态十分不平衡，感觉薪水低。

因此，就到寻找领导说要加薪，领导没愿意，说公司有有关规章制度要求，没独特奉献不可以加薪。

急得那一个前台接待说：“我一个前台接待，怎样做才可以算作独特奉献?不加薪，你另请高明吧……”

领导想不到，第二天早晨就收到了那一个前台接待先休二天假的电話……

怎样看待员工涨薪的规定?

为何员工规定涨薪一旦被拒，通常会挑选擅自离岗乃至辞职?

……

解决方法：

在线教师的提议：

沟通交流：以员工要求为导向性，充足掌握前台接待主观因素。

剖析：根据以下两一点儿判断其主观因素的合理化。

a、其薪酬与销售市场薪酬水准比照。

b、依据岗位工作职责剖析其劳动量。

明确：根据剖析明确其涨薪要求所引起的难题。

a、无章可寻, hr第一时间要请示报告修定和健全薪酬规章制度。

b、无理取闹，HR要坚持实事求是，但要搞好表述和安扶。

c、前台接待案例，明确其薪酬低可由HR积极向公司递交申请书，请公司批复。

实行：

A、因为前台接待职位特性：一并不是管理工作，也不是专业技术人员。

B、在公司无涨薪规章制度可依状况下，可参照企业“薪点表”执行。

总而言之，以上解决方法可归纳为四个字，即“沟、分、定、行”四流程。但不论什么时候，HR自始至终要掌握涨薪要以公平公正为核心，保证公司和员工一同兼具，并考虑到员工的业绩考核、期待、輸出的使用价值等要素，尽量使涨薪计划方案完成鼓励功效。

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