引语：

企业最关键的事便是学习培训---牛根生。

学习培训，在企业的发展发展趋势中起着很重要的功效，殊不知，学习培训另外也是一个难以出成果的工作中，一个企业培训体系的创建或一场培训讲座的分配，遭受各个方面要素的危害。大家这儿今日从学习培训的第一步谈起---培训需求分析调研。

情景叙述：

在职人员场，坚信很多人都以前碰到那样的状况，自身累死累活分配了一场学习培训，完毕后大伙儿广泛体现沒有过多获得，学习培训形式化。领导干部也回来质疑业务培训欠缺目的性。本来自身训前干了培训需求分析调研，学习培训也是依照要求分配的，为什么会发生这类状况呢?

缘故归根结底，或是对培训需求分析的掌握不足聚焦点，欠缺精确度。

那麼怎样才可以精确掌握培训需求分析，为业务培训的进行定好方位呢?

解决方法：

做一个健全、进一步的培训需求分析调研分析汇报，我们可以对以下几个方面开展关心：

一、培训需求分析的调研

1、调研机构要求

①确立公司发展战略：查看公司发展战略策划书，或是根据和公司管理层采访掌握公司发展战略。公司的发展战略是一切工作中的战略方针和线路，根据对发展战略的剖析，能够掌握学习培训的关键方位和公司方面的要求点。

②搞好岗位认知。对有关职位的就职工作能力、任职要求等做详细的剖析，确立公司对该职位的工作能力规范。

2、调研员工的要求

员工的要求是业务培训进行的基本。员工培训需求分析调研能够有多种多样方法。

①问卷调查法：即向受训工作人员派发培训需求分析问卷调查，取回后开展剖析的方式。

②研讨法：研讨法是调研培训需求分析时应用数最多的方式之一，主要是邀约有象征性的员工或领导干部研讨，根据沟通交流探讨，获得培训需求分析

③业绩考核分析方法：一般融合老员工往日工作经验，对其长度板开展点评，将其薄弱点做为学习培训的內容。该方式目的性强。

二、培训需求分析调研常见问题

培训需求分析的调研和剖析全过程，并不是简易的把的调研方法套上去就可以进行了，要融合公司的具体情况，挑选适合的方式和方式进行，然后在一定观念具体指导下开展综合分析。在调研和剖析全过程中，下列几层面必须留意：

1、培训需求分析调研时，要留意调查法的应用

对于不一样的调查对象，要设计方案不一样的调查法，假如从高級高管到最一般的员工都应用同一张问卷调查，培训需求分析剖析只有流于形式，不可以发掘出真实的培训需求分析。

2、留意左右观念的统一

学习培训的要求一定是公司和员工本人要求的统一，在二者产生分歧时要以公司的要求为主导，员工的培训需求分析仅有在有益于推动企业总体目标达到时，才可以获得不错的达到。

3、剖析培训需求分析时要慧眼独具，通过状况看实质

许多员工在填好统计表的情况下，展现的不一定是具体情况，可能是出自于适应随意填好的，也很有可能在填好时根据本人文化艺术认知水平和理解能力，沒有对本身的要求精确精准定位，因此必须对调查报告有鉴别性的剖析，发掘真正的和深层次的要求。

4、要求实地调查的剖析评定

不论是本年度规模性系统软件的培训需求分析剖析主题活动，或是日常的培训需求分析剖析管理方法，都需要对要求调研分析的整个过程开展评定，剖析存在的不足，明确提出改善意见与建议，那样的需求分析报告才更有目的性和实效性，最后产生培训方案并组织实施。

总而言之，完美的开端是取得成功的一半，一份符合实际的培训需求分析，是业务培训取得成功进行的提早和确保。

线上潜心人力资源师学习培训，应用人力资源资源优化配置六大模块致力于平台塑造、学习培训后的商界精英,迅速与著名企业连接,真实保证在其位谋其政,供求相匹配,迅速助推企业与优秀人才中间的配对。