绩效考评指标值是开展绩效考评的基本前提，制订合理的绩效考评指标值是绩效考评获得成功的确保，因而也变成创建绩效考评管理体系的重要环节，也另外变成企业负责人主管们最关心的难题。下边科谱资询就来谈一下绩效考评指标值制订步骤。

一、岗位分析(岗位认知)

依据考评目地，对被考评目标的职位的工作职责、特性及其进行这种工作中所具有的标准等开展科学研究和剖析，进而掌握被考评者在该职位工作中所应做到的总体目标、采用的工作方式等，基本明确绩效考评的各类因素。

二、工作内容剖析

绩效考评指标值务必从步骤中去掌握。依据被考评目标在步骤的饰演的人物角色、义务及其同上下游、中下游中间的关联，来明确其考量工作中的绩效指标。除此之外，假如步骤存在的问题，还解决步骤开展提升或资产重组。

三、业绩考核现状分析

能够应用标志标明各指标值因素的业绩考核特点，按必须考评水平划档，如能够依照非考评不能、十分必须考评、必须考评、必须考评水平低、基本上不用考评五档对以上指标值因素开展评定，随后依据专而精的标准依照不一样的权重值开展选择。

四、基础理论认证

根据绩效考评的基本概念与标准，对所设计方案的绩效考评因素指标值开展认证，确保其能合理靠谱体现被考评目标的业绩考核特点和考评目地规定。

五、因素调研，明确指标值

依据上述布骤所基本明确的因素，能够应用多种多样灵便方式开展因素调研，最终明确绩效考评评价指标体系。在开展因素调研和评价指标体系的明确时，通常将几类方式融合起來应用，使评价指标体系更为精确、健全、靠谱。

六、修定

为了更好地使明确好的指标值日趋有效，还解决其开展修定。修定分成二种。一种是考评前修定。根据权威专家问卷调查法，将所明确的考核标准递交领导干部、权威专家大会及顾问，征询建议，改动、填补、健全绩效考评评价指标体系。另一种是考评后修定。依据考评及考评結果运用以后的实际效果等状况开展修定，使考评评价指标体系更为理想化和健全。

绩效考评指标值要接到业绩考核，重要并不取决于考核制度多么的深奥精确，而在意一个“适”字。如今的“适”，并不等于未来始终“适”，务必视企业的发展趋势，视企业的战略发展规划规定，适度作出相对应调节，才可以始终可用。