薪酬设计方案是工资发放的重要环节，另外也是鼓励员工的关键方式;而绩效考评则是一种约束，薪酬设计方案的鼓励是激发员工主动性的技术性，因而薪酬管理方法与绩效考评二者针对企业发展趋势缺一不可。现如今的薪酬体系管理基本建设展现下列四大发展趋向：

发展趋势一：全方位薪酬体系管理

薪酬不仅就是指单纯贷币方式的酬劳，还包含非贷币性的酬劳，例如优异的工作中标准、优良的团队氛围、企业学习培训机遇、升职机遇等，公司给受聘者付款的薪酬应包含本质薪酬和外在薪酬两大类，二者的组成被称作“全方位薪酬”。本质薪酬和外在薪酬相相对而言，更加灵便、更加经济发展，并且对员工的业绩考核有高些的认可水平。

发展趋势二：宽带网络型薪酬构造

宽带网络型薪酬构造是对传统式上那类含有很多级别层级的竖直型薪酬构造的一种改善或取代。它就是指对好几个薪酬级别及其薪酬变化范畴开展重新排列，进而变为仅有相对性较少的薪酬级别及其相对性较宽的薪酬变化范畴。

发展趋势三：员工鼓励长期化、薪酬股份化

长期性的员工激励计划日益遭受关心，长期性的薪酬激励计划是相对性于短期内的薪酬激励计划来讲的，它就是指企业根据一些现行政策和对策正确引导员工在一个较为长的阶段内主动的关注企业的权益，而不是只关注一时一事。其目地是为了更好地吸引重要的优秀人才和技术性，平稳员工团队。其关键方法有：员工股票选择方案(ESOP)、资金积累新项目、个股升值权、限制股方案、虚拟股票方案和个股出让价钱等。

发展趋势四：延展性福利规章制度

延展性福利规章制度注重的是让员工按照自身的要求从企业所出示的福利新项目中挑选组成归属于自身的一套福利“套餐内容”，每一个人员工都是有自身“专享的”福利组成。延展性福利规章制度还注重了“员工参加”的全过程，期待从他人的视角来掌握别人的必须。