薪酬管理方法执行的目地是协助企业完成运营成效和管理目标。可是因为一些中小型企业的不太高度重视薪酬管理方案的升级，在非常大水平上限定了中小型企业发展趋势必须。一些中小型私营高管通常无法革除“重化学物质，轻人力资源”的意识，忽略人力资源长期性资金投入，薪酬规章制度欠缺长期性激励制度。大家觉得关键存有下列五个关键难题：

一、薪酬管理方法中存在的不足

1. 怎样操纵薪酬成本费总产量

薪酬是企业经营的一项关键成本费，尤其是开发软件、咨询顾问服务项目等专业知识密集式领域，薪酬成本费占销售总额比例超出40%乃至高些，因而操纵薪酬成本费变成每个企业内部控制管理体系的一项关键工作中。究竟依照哪些设计标准薪酬总产量?这是一个难题，针对一个集团公司来讲，不一样的业务部人群，不一样的分子结构公司，不一样的发展趋势环节，薪酬总产量占有率差别非常大。另外在设计方案薪酬总产量时以哪些的数量做为规范也是一个难点，是以销售总额?或是以利润率?又或者是薪酬占全部花费的比例。处理的计划方案是要科学研究公司及同业竞争竞争者的薪酬总产量操纵逻辑性，大家所需做的是：操纵薪酬成本费在一个有效的范畴以内，既要达到公司当初经营指标的必须，另外还务必考虑到到公司的发展趋势。

2. 怎样设计方案每个岗位的薪酬水准

一个企业是否有竞争能力，重要在于员工;员工是否有竞争能力，工资待遇是关键因素之一。如何把本人的工作能力水准与任职要求配对?处理不一样职位类别、岗位级别的薪酬设计方案难题，能够 根据岗位评定、薪酬调研等方法开展。而处理工作能力与任职要求匹配度难题，则是一个难题，只是借助岗位评定或是本年度的绩效考评是不可以解决困难的，最好是的解决方法是创建內部任职要求管理体系，根据开设不一样的技术专业级别，对人会的工作能力开展系统软件技术专业点评。

3.薪酬管理方法全过程中对员工的鼓励功效

现如今，原许多企业在开展薪酬设计方案时，全是根据一定的资产奖赏来提升员工的工作主动性，可是在薪酬管理体系的执行全过程中，许多企业员工的薪酬与员工销售业绩中间的联络并不算太大，非常大一部分员工工作中积极主动勤奋，销售业绩非常突显，可是并沒有得到很高的奖赏，那样的状况对员工工作主动性导致了十分比较严重的危害。因此 愈来愈多的企业设计方案薪酬管理方法时，沒有重视薪酬对员工的鼓励功效。这关键是由于许多企业为了更好地能够更好地吸引员工，便会将薪酬中的很大占比分派到企业全部员工手上，这类方法尽管可以在一定水平上提升员工的可靠性，减少企业员工的流通性，可是长久来看，却非常容易巨大地减少出色员工的工作主动性，不利企业的长久发展趋势。因此 ，薪酬管理方法不高度重视员工的鼓励功效，是人力资源管理薪酬管理方法全过程中一个关键的难题，必须在这个基础上开展合理的改善，协助员工提升工作主动性，推动员工的完善与企业的发展。

4.薪酬管理方法欠缺合理的奖赏方法

一般状况下，企业薪酬管理体系的分配方式的关键目标是企业中的关键优秀人才，比如企业的管理层和一些技术性新项目的领军人物等。目前，许多企业在开展薪酬管理方法时，就将员工的销售业绩与奖励金挂勾，销售业绩突显的员工，仅有给与化学物质上的激励，并沒有别的更强的奖赏方法，那样过度单一的薪酬管理方式，并不可以合理提升员工的工作主动性，实际效果并不大。这关键是由于大部分企业在生产制造的全过程中，并沒有意识到不一样分配方式的关键功效。一些企业尽管制订了有关的分派计划方案，可以在一定水平上确保人力资源参加到经济效益分派全过程中，可是或是不可以充分发挥出企业的薪酬设计方案应该有的鼓励功效。为了更好地处理企业人力资源管理薪酬管理方法中存有的这类难题，必须企业的人力资源资源优化配置单位积极主动自主创新薪酬管理方式，合理提升员工工作主动性。

5.人力资源管理薪酬管理方法不适合销售市场发展趋势水准

现阶段，企业人力资源管理薪酬管理方面人力资源资源优化配置工作中的关键。可是，大部分企业的薪酬管理方面并不可以融入外界销售市场的发展趋势水准，与销售市场发展趋势中间都存有不平衡的状况。企业员工的薪酬管理体系，不但要确保內部公平公正还必须确保外界公平公正。换句话说，必须将企业员工的薪酬水准与别的企业类似岗位的薪酬水准对比，才可以得到企业员工的薪酬状况。可是许多企业员工的薪酬水准都不可以与销售市场发展趋势相一致，这便会导致员工发生比较严重的心理状态起伏，乃至会对员工的何去何从难题导致比较严重的危害。市场经济体制的市场竞争必须很多的优秀人才，企业要想留住人才，最重要的便是给与员工优良的薪酬水准，因而，为了更好地处理薪酬管理方法不适合销售市场发展趋势水准的难题，必须人事部门对于薪酬管理方法中的难题，采取有效的改善防范措施，从而更为推动企业的稳定发展趋势。

二、薪酬管理方面的关键功效

(一)薪酬管理方法确保人力资源资源优化配置工作中一切正常开展

目前，企业要想能够更好地在市场需求中发展，离不了人事部门的各项任务。在其中，创建健全的薪酬管理方案，是企业人事部门开展工作的一个关键基本。企业的管理人员能够 运用薪酬管理方法搭建与企业员工中间的关联，并慢慢提高员工的工作质量，从而合理提升企业员工的工作热情。一般状况下，人力资源资源优化配置工作中的基本便是进行薪酬管理方面，因而，优良的薪酬体系管理的建立，可以为进行人力资源资源优化配置工作中奠定牢靠的基本。合理的薪酬体系管理，可以让企业员工工作中更为有激情，也就合理提升了企业的生产率。所以说，在企业人力资源资源优化配置全过程中，搭建科学研究的薪酬管理体系是十分关键的，这也是人力资源资源优化配置工作中得到一切正常进行的关键基本。

(二)薪酬管理方法可以推动企业人力资源管理的合理布局

企业的人力资源管理薪酬管理方面，是确保人事部门一切正常运作的重要。在这个全过程中，人事部门搭建健全的薪酬体系管理，可以对企业人力资本的流入与供给与需求开展合理地调整，并完成企业人力资本的有效提升配备。优良的薪酬体系管理，可以让优秀人才注入，确保企业员工供给与需求的一切正常。此外，企业的薪酬管理方法危害也关联到员工的供需和流入。因此，一个企业要想提升配备資源及人力资源管理，就应当创建健全的薪酬体系管理，这就可以合理提升企业员工的团队的凝聚力，促进企业员工能够更好地为企业发展趋势服务项目，提升员工的工作主动性。因而，在企业的人力资源资源优化配置中，搭建科学研究的薪酬管理体系是十分关键的。

(三)薪酬管理方法有益于为企业发展趋势出示导向性功效

在企业的发展趋势全过程中，人力资源资源优化配置单位制订的相对应的薪酬体系管理，有关部门便会对于薪酬管理方法调节工作重点，员工也可以对于薪酬体系管理来寻找自身的发展前景。在这个全过程中，合理的薪酬体系管理，可以为企业的生产制造发展趋势出示优良的导向性功效，合理推动了企业的长久发展趋势。

三、薪酬管理方法难题的整改措施

(一)创建科学研究的绩效考评规章制度

人事部门应当合理确保企业员工薪酬的公平公正，将员工的工作效能和工作责任心与薪酬挂勾，合理提升员工工作中的主动性。此外，应当融合销售市场发展趋势来对薪酬规章制度开展制订，这就促使薪酬规章制度越来越更为全透明，也可以完成企业员工真实实际意义上的能者多劳，合理提升企业员工的工作主动性。人事部门在开展绩效考评的全过程中，能够 对员工的工作责任心开展点评，员工可以用优良的工作责任心去应对简易的工作中，这类状况就可以开展奖励，那样就缓解了员工的身上的可塑性，协助员工提升工作主动性，有益于企业的科学研究优良发展趋势。

(二)搭建多元化的薪酬管理机制

许多企业原来的薪酬方式并不可以融入企业的发展趋势水准。因而，为了更好地搭建健全的薪酬管理体系，必须人事部门设定科学研究的薪酬管理体系，从而吸引住大量的高质量优秀人才。在这个全过程中，人事部门必须先做一个综合性的科学研究，科学研究企业在生产制造发展趋势全过程中的成本费，要确立企业员工应是企业产生经济效益的，付款给员工的酬劳提升，也就代表着企业的经济利润提升。因而，单一的薪酬管理机制早已不可以融入企业的人力资源管理薪酬管理方面。因此 ，必须对薪酬体系管理持续开展加强，运用科学研究的薪酬体系管理，吸引住大量优秀的专业优秀人才。新式的薪酬体系管理的设定，不适合设定太多的內容，防止对企业导致一定的经济发展工作压力，应当在员工的薪水中设定奖励金，按时对员工开展奖励金奖赏，提升员工的工作主动性。

(三)薪酬体系管理必须与销售市场发展趋势水准相一致

许多企业在制订薪酬体系管理时，不可以与市场需求中间创建紧密的联络。因此 ，为了更好地搭建一个科学研究的薪酬管理体系，应当提升薪酬管理体系与市场需求中间的融合。在这个全过程中，人事部门在制订薪酬体系管理时，能够 考虑到竞争能力，确立市场需求事实上便是优秀人才的市场竞争，采用必需的对策协助企业吸引真实的优秀人才，才算是人力资源管理薪酬管理方面的关键每日任务。薪酬设定必须与外界相一致，确保员工的心里均衡，并根据科学研究的薪酬管理机制来协助企业吸引高质量的技术性优秀人才，那样就可以明显提高企业的竞争优势，也使员工的工作热情拥有非常大水平的提高，从而提高了全体人员员工的满意率。

四、总结

综上所述，人力资源管理薪酬管理方法是人力资源资源优化配置工作上的关键內容，必须在薪酬管理方法中找寻难题，并明确提出合理的整改措施，便于可以能够更好地推动企业的发展趋势，提升企业的竞争能力。