许多HR小伙伴们，一直都认为机构学习培训是一件再简易但是的事，没有什么科技含量。

实际上它是一种不正确的了解。那麼，怎样机构一场合理的培训讲座呢?

一、制订培训方案

1、培训需求分析调研：关心员工的具体要求，掌握员工工作中存在的不足，先开展一个调查问卷或采访。

2、掌握公司领导干部的学习培训目地：与经理和各单位深层沟通交流，搞清楚领导干部对培训讲座真实用意和必须做到的实际效果。

……

二、 早期的沟通交流确定：

1、培训老师挑选：邀约什么单位的领导干部，技术员，技术工程师等来出任此次学习培训的老师，要提早逐一沟通交流确定。

2、对培训老师的规定：掌握学生的状况和要求;制做培训教程，PPT;

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三、宣布学习培训

1、活动场地布置：提早一天布局学习培训场所。环境卫生清扫，桌椅板凳放置，茶汤及时状况;。

2、学习培训提示：提早一天由外勤再度通告参与学习培训的工作人员，提早分配好時间;

线上潜心人力资源师学习培训，应用人力资源资源优化配置六大模块致力于平台塑造、学习培训后的商界精英,迅速与著名企业连接,真实保证在其位谋其政,供求相匹配,迅速助推企业与优秀人才中间的配对。