提到KPI绩效考评，只需做了HR 的小伙伴们，也不生疏。这也是许多企业较为通用性的绩效考评方式。那麼怎样合理获取KPI考核指标值?

一、早期的准备工作:

1、最先搞清楚什么叫KPI考核指标值：

KPI便是按时考量各职位员工关键工作中进行状况的考核标准，它不但是考核标准中一个最重要的一部分，并且也对绩效考评起着关键的导向性功效。

2、深层调查与采访：

在做绩效方案和KPI考核指标值获取前，最先要对公司左右有一个全方位深层次的掌握。

二、获取KPI考核指标值：

1、 KPI获取流程表;

2、KPI指标值的获取工作中;

1) 制做KPI指标值库模版，创建指标值库;

2) KPI 指标值三个等级：一级指标值为企业级KPI;二级指标值为部门级KPI;三级岗位级KPI;

三、宣布执行环节：

1、宣布执行：KPI考核计划方案和指标值获取进行，与公司领导干部及各单位工作人员就指标值难题达成一致建议后，宣布执行实行。

2、按时商议和改动：KPI考核指标值并并不是定了之后就不可以改了。每个季度或按时商议沟通交流，不适合的地区，要立即改动。

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