在职人员场，针对內部的竞选主题活动，各公司也资金投入了较多的活力，可是实际效果不一定令人满意。

那麼做为HR，怎样机构一场相对性极致的竞选主题活动呢?

1、最先掌握竞选的实际意义和大概流程：

1)了解并掌握、明确竞选职位;制订或修定岗位职责;

2)制订内部竞聘计划方案及配套设施评审表，考试成绩明细表等;

2、实际操作步骤：

1)掌握公司竞选目地，并明确必须竞选的职位;

2)制订或修定岗位职责：这一点也尤其的重要;

3)竞选提前准备及公示;

4)竞选阶段掌握。

3、善后处理解决：

1、误差解决：当场竞选抽奖活动后，依据评审团评分状况归纳后，第一时间汇报公司领导干部。必须和上级部门用工单位谨慎商讨，根据额外权，开展二次调济;

2、結果发布：确定最后候选人后，要在公司宣布公示公告3-7天，接纳全体人员员工的监管。情况属实时，再宣布发布。

3、试岗与调节：针对获胜的工作人员，最先与员工和所属单位的立即领导干部开展沟通交流，达成一致后，申请办理职位变动办理手续，试岗期一般在3个月上下。

4、小结报告：对此次竞选主题活动，存在的不足，获得的实际效果开展剖析，追踪评定，改善建议等，写出工作总结报告交领导干部。

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总而言之，内部竞聘是一把“双刃刀”，能激话內部的人力资源管理，使每一个职位都是有适合的人，员工根据竞选主题活动，发觉本身的不够，立即填补，提高自己的综合能力…………

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