【前言】

薪酬调节后，员工不满意该怎么办?

与员工薪酬沟通交流怎样开展?

【实例】

年末，人力资源部融合员工早已确定过的考评結果，根据2020年的薪酬调节计划方案给员工干了薪酬的调节，除开某些一俩位员工沒有变化，别的的所有员工都是有了不一样力度的增涨。

员工听闻薪水会调节，均很希望。随后员工在下一次的工资发放时得知了自身的涨薪結果。

殊不知因为与自身的心理状态预估相距很大，一部分员工提出质疑，业务经理讲全是公司定的，让员工找HR去问。

HR应对这一部分员工的提出质疑也没能给与令员工令人满意的回应，因此员工心态慢慢累积，乃至有几个员工逐渐对外开放考虑到同行业的高薪职位吸引住而明确提出辞职。

在线教师的提议

第一步：重中之重，先解决眼下的乱局

员工早已不满意，大家自然不可以置若罔闻。先合理抚慰时下员工心态。

(一)从公司和员工所属单位获得信息：

1、HR与业务经理就怎样与员工开展薪酬沟通交流达成一致的沟通交流总体目标

2、对单位当今遭遇的局势开展评定和剖析

(二)把握企业外部环境市场行情

1、HR深入分析不一样职位在当今人力资源市场上的供给与需求。销售市场供需是决策优秀人才价钱的首要条件。

2、对于市场走势谈妥本次事情抚慰员工的重点户次重点户和可舍弃目标。

第二步：风险防控，在公司执行全方位的薪酬沟通机制

案发后的解决一直处于被动的，而将风险性开展提早的防止才算是在压根上防止困境产生掌握事儿进度的主导权的最好方法。

……

总而言之

薪酬这把双刃刀是个很比较敏感的网络热点，用的好可以具有合理的员工鼓励，用不太好，则鼓励的功效便会受到非常大影响，乃至造成 工作人员外流，导致企业窝里斗，从而危害到公司各类业务流程的一切正常进行。

执行时另外加上全方位的薪酬沟通机制是重要，但假如忽视并且一旦产生欠佳結果，也不必丧失自信心，重中之重的应用恰当的沟通交流技巧也是将不良影响即将到来最少的合理方式，朋友们不妨一试。

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