业绩考核始终是HR们较大的困扰，绩效考评是一把双刃刀，而绩效考核管理也至关重要。仅有二者融合起來，才可以产生合理的，优良循环系统的绩效考核管理管理体系助推企业迅速发展趋势。也是有一大部分人是对绩效考核管理和绩效考评分不清楚，她们觉得绩效考核管理和绩效考评是一回事儿，有的人觉得绩效考核管理和绩效考评中间存有一定关联，但具体方法上各有不同。今日我就来和你说说绩效考核管理和绩效考评的那点事。

一、最先搞清定义

1、什么是绩效管理方法：

绩效考核管理是：就是指各个管理人员和员工为了更好地做到机构总体目标一同参加的绩效考核指标制订;是以绩效计划、业绩考核指导、绩效考评，业绩考核結果运用，不断循环系统全过程，其目地是：是不断提高本人、单位和机构的业绩考核。

2、什么叫绩效考评：

绩效考评是：是将企业发展战略转换成一套可实行的业绩考核评价指标与管理体系，并对比业绩考核规范，选用科学研究的管理方案，鉴定员工的工作规划进行状况，员工的工作岗位职责执行水平。

二、绩效考核管理与绩效考评的关键差别是：

绩效考核管理：高度重视全过程——操纵全过程——全过程是确保;

绩效考评：高度重视結果——突显业绩考核——結果为导向性;

绩效考评是绩效考核管理的重要环节之一，殊不知，沒有考评的绩效考核管理是没法做到预期目标管理方法，但为了更好地考评而考评，忽略关键的全过程，终将丧失业绩考核改进的本质实际意义。

绩效考评关键取决于考评，管理人员的人物角色是“裁判员”，而绩效考核管理则是用以员工改进，在绩效考核管理中，管理人员的人物角色“教练员”，它的关键目地是根据管理者和员工不断沟通交流、具体指导、协助或适用员工进行工作目标，那样的結果必定是完成员工本人业绩考核和机构总体业绩考核互相促进的“互利共赢”。

绩效考评便是一把尺子，这把直尺较大的实际意义是：可以精确、客观性、公平、怎样从潜在性使用价值到显性基因使用价值客观性的反映出去，量出员工的主要表现、奉献、和使用价值。