绩效考评做为企业一般称之为销售业绩评定，是对于企业中每一个员工所担负的工作中选用各种各样靠科学研究的方式，对员工个人行为的预期效果和使用价值开展考评和点评。

绩效考评指标值包括什么內容?

绩效考核规章制度

绩效考核(下称“评定”)就是指用系统软件的方式、基本原理，鉴定、精确测量员工在职位上的工作中个人行为和工作中实际效果。

一、评定的目地和主要用途编写本段 1、评定的最后目地是改进员工的工作业绩，以做到企业的经营目标，并提升员工的令人满意水平和将来的满足感。

2、评定的結果关键用以工作中意见反馈、酬劳管理方法、职位调节和工作中改善。

二、评定的标准

1、一致性：在一段持续時间以内，评定的內容和规范不可以挺大的转变，最少应维持一年以内评定的方式具备一致性;

2、普遍性：评定要客观性的体现员工的具体情况，防止因为光环效应、近期性、成见等产生的差值;

3、公平公正：针对同一职位的员工应用同样的评定规范;

4、公开化：员工要了解自身的详尽评定結果。

三、评定的內容和得分

1、考评的內容分下列三一部分：

(1)、关键每日任务：该季度内进行的关键工作中，评定的工作中不超过3个，由每日任务布局者开展评定;

(2)、职位工作中：岗位工作职责中叙述的工作职责，由立即上级领导开展评定;

(3)、工作责任心：指做好本职工作内的团队协作精神、积极心态等。由单位內部朋友或被工作者开展评定。

2、得分测算

正常情况下，总成绩100分180分，关键每日任务100分80分，职位工作中、工作责任心各自为45分。针对沒有“关键每日任务”项的职位，正常情况下别的二项的成绩乘于200%为总成绩。

四、评定的一般程序流程

1、员工的立即上级领导为该员工的评定责任人，实际实行评定程序流程;

2、员工对“职位工作中”和“工作责任心”一部分开展自我评价，自我评价不记入总成绩;

3、立即上级领导一般为该员工的评定责任人;

4、评定完毕时，评定责任人务必与该员工独立开展评定沟通交流;

5、实际评定流程在各职位的评定实施办法中实际要求。

五、保密性

1、评定結果只对评定责任人、被评定人、人事部门责任人、(副)经理公布;

2、评定結果及评定文档交给人事部归档;

3、所有人不可将评定結果告知不相干工作人员。

六、别的事宜编写本段 1、公司的绩效考核工作中由人事部统一承担;

2、评定每个季度开展一次，正常情况下在3月、6月、9月、12月中下旬开展;

3、评定责任人在第一次进行评定工作中前应参与评定学习培训(由人事部机构);

4、各职位的评定实施办法在本规章制度基本上由人事部、评定责任人及被评定人一同制订。