绩效考评是企业在明确的发展战略下，应用特殊的规范和指标值，对员工的工作中个人行为及获得的主要工作业绩开展评定，并应用评定的結果对员工未来的工作中个人行为和主要工作业绩造成正脸正确引导的全过程和方式。那麼在操作过程中怎样创建绩效考评步骤呢?

方式/流程

企业务必创建详尽的岗位工作职责叙述,例如岗位职责，让员工确立自身的工作规划和工作岗位职责。并对员工开展专业技能培训，保证员工达标入岗。

量化分析员工的工作中，不仅要量化分析工作中的結果，针对一部分职位尤其是服务化和企业型职位，还需量化分析其工作中全过程。

科学安排员工的职位，保证人岗匹配。即大家常常说的适合的人采用适合的职位上。

将考核方案开展归类，明确重要考评项和日常考评项，必需时还能够设定否定考评项。例如从工作中的心态(自觉性、协作、精英团队、爱岗敬业等)、工作成效、工作效能等好多个层面优化考核方案。

对每一项考核方案设定权重值及考核指标，用数字量化分析每一项考核方案让员工一目了然，另外书面形式化考核指标，设定榜样，让员工以问题为导向。

意见反馈考评結果，让员工立即掌握企业对自身的考评。

创建员工投诉安全通道，保证考评良好运作。

应用考评結果，保证有方案、有全过程、有結果。