360度评定法又称之为多方位评定或多源意见反馈点评法，它就是指由被评定者的上级领导、朋友、下属和顾客(包含內部顾客、外界顾客)及其被评定者自己出任评定者，从好几个视角对被评定者开展多方位点评。大家今日关键而言说360度考评那些事儿。

360度评定法的应用范畴。一般而言，公司內部员工相互之间信赖水平较为低的最好是不必选用，处在初创企业的公司也不适合选用的，侧重于问题导向的企业也不适合选用。实际到员工，也不是每一个人都必须选用360度评定法对其评定，360度评定法适用对中高层之上的工作人员和工作年限较长的员工评定。

设计方案评定问卷调查。一般执行360度评定法可选用问卷调查法，问卷调查的內容能够 是与被评定者的工作情况息息相关的个人行为，还可以是员工关联性的个人行为，或是二者的综合性。从方式上问卷调查法分成3种方式：

第一种方式：给考核者出示五分级别或是7等级划分的评定量表(称作级别评定量表)，由主考核者挑选相对的得分;

第二种方式：让考核者写成自身对给考核者的点评建议(称作开放式问题)。

第三种方式：综合性之上二种方式，问卷调查中不仅有级别评定量表又有敞开式的点评建议。

是明确谁来执行点评。一般状况下，企业在选用360度评定法开展评定时，大多数由好几个考核者密名开展的点评。并不是任何人都务必由员工自身、领导、朋友、属下、內部消费者和外界消费者等多方位开展评定。对于不一样的企业和被评定者，可能是九十度评定、180度评定、270度评定这些，干万不可以搞一刀切。实际上，不论是几度的评定，正常情况下是评定者务必了解被评定者的工作中，不可让与被评定者无一切业务流程来往的不有关的人变成评定者。

运用好結果意见反馈。360度评定法最终能不能改进被评定者的销售业绩，在非常大水平上在于点评結果的意见反馈。一般状况下是由被评定者的上级领导依据点评的結果零距离地为被评定者出示意见反馈，协助被评定者剖析他在哪几个方面做得比较好，哪几个方面也有待改善，该怎样来改善。还能够较为被评定者的自我评价結果和他评結果，找到点评結果的不同点，并协助被评定者找到在其中的缘故。必须留意的是，点评結果除开要向被评定者意见反馈外，还必须向评定者意见反馈，强调她们在点评全过程中常犯的不正确，以协助她们提升点评专业技能。

2.360度评定法可用自然环境标准

第一个标准：360度评定法的可用对公司的发展趋势环节、公司经营规模、职位工作内容和员工等级都是有一定限定。一般来说，360度评定法合适处在成熟的公司而不适感用以初创企业的公司，适用五百人之上的很大公司而不宜经营规模小的公司，适用不容易量化分析、重视流程管理的职位而不适感用以非常容易量化分析、重视結果的职位，适用公司管理层员工而不适合与农村基层员工。

第二个标准：公司必须有健全的內部网络信息平台。因为360度评定法执行评分的劳动量十分大，假如不可以依靠內部信息化管理互联网平台对评分結果开展数据分析，只靠人力去进行，会占有大伙儿许多上班时间，那样毫无疑问会进一步提高评定成本费，而且评定的及时性也会受到非常大影响。

第三个标准：公司必须有相互信任水平较为高的企业文化艺术。因为360度评定法是每个评定人背靠背的独立对被评定人评分，不管评定人是否有有意打高分数或是打分低的个人行为，都免不了令人造成顾虑，要是没有相互之间的企业学习氛围，便会无形之中变大这类顾虑，比较严重时很有可能会爆发冲突。因而，要引入360度评定法，必须提早逐渐塑造公司的相互信任文化艺术，那样会提升员工对评定結果的认同度，有益于激起员工改善工作绩效考核的驱动力。

3.360度评定法的优势与劣势

【1】优势

优势1：对被评定人开展多方面多方位点评，防止一言堂。因为360度评定法采用上级领导、朋友、下属、顾客和个人评价紧密结合的评分方式，那样就可以防止传统式评定中评定者很容易产生的“光环效应”、“垂直居中发展趋势”、“趋紧或较松”、“本人成见”和“评定盲区”等造成結果失确实状况，得到的結果相对性更公平公正更客观性。本人的评分误差也会在多的人评分中解决掉，防止了一言堂的伤害。

优势2：全方位的意见反馈信息内容有利于被评定者各个方面工作能力的提高。因为每一个人对被评定人的工作中个人行为、专业能力和工作责任心的了解和了解不一样，因而发觉被评定人的身上存有的工作问题也不一样，因而多的人点评的結果信息内容也不但同样，立即的反馈机制能让被评定人全方位的思考和反思自己，对于本身的不够纠正提高。

优势3：是参加式的绩效考核方式有利于激起员工的工作主动性。360度评定法事实上是员工参加管理方法的一种方法，这类参加不仅可以立即提升员工的综合性专业能力和业绩考核，并且在一定水平上提升员工的主体性和对工作中的满意率，提升员工的工作主动性会和对机构的满意度。

【2】缺陷

缺陷1：评定成本增加。当一个人要对好几个伙伴开展评定时，劳动量较为大，時间消耗多，由多的人来一同评定会造成很多的评定結果数据信息，搜集和解决数据信息也是一项用时费力的工作中，这无形之中会多多少少的占有员工的一切正常上班时间，导致绩效考核成本费过高。

缺陷2：评定学习培训工作执行力大。由于在360度评定法执行的全过程中，员工既是评定者也是被评定者，因此 公司必须对全部的员工开展评定规章制度的学习培训。因为员工的思想意识不一样，自学能力和接纳工作能力都不同样，因而要把大家都学习培训达标，工作执行力或是非常大的。

缺陷3：非常容易导致员工间的焦虑不安氛围。往往会导致员工中间的焦虑不安氛围，一方面是一些员工做为评定人有意把评定工作中作为发泄私愤的方式，有意放低被评定人的成绩，另一方面一些员工不认清领导及朋友的指责与提议，将工作方面的难题升高为本人心态，运用评定机遇“公报私仇”。带上本人心态去得分，非常容易发生点评結果失确实状况，疏忽大意非常容易导致员工间的焦虑不安氛围。

总而言之，执行360度意见反馈点评，是一项自动化控制，必须资金投入很多的资金和人力资源，务必最先得到高层住宅管理者的适用。除此之外，高层住宅管理者应当能公布服务承诺公司引入360度意见反馈点评是服务项目于员工的发展趋势，而不是服务项目于公司的行政管理学必须，以得到员工的信赖和相互配合。