在职人员场，HR们是不是常常碰到，原先分配稳稳的招聘面试，結果招聘者临时性急事，立即给求职者放了幼鸽。更可恨的是面试工作人员各层面标准还不错，用工单位也愿意了新员工入职。結果公司管理层突然不同意进新手，弄的HR里边外不是。

烦闷之极，累成狗了大半天，白瞎折腾了。

那麼应对那样的难题，有什么好的解决方法吗?

一、招骋前提前准备：

1、掌握招聘职位的要求：当用工单位向HR单位申请办理工作人员增选时，最先要搞清楚究竟要不要惹人，有宣布的审核办理手续;

2、优选招聘网站：职位必须明确之后，就需要依据招聘职位特性，剖析是根据猎头公司，同行业，招聘平台，或是内部推荐?找寻适合的招聘网站。

二、招骋全过程监管和服务支持：

1、搞好招骋全过程监管：从简历投递，电話沟通交流，到招聘面试結果回复，追踪这些一系列的流程管理，尽可能提早分配稳妥;

2、HR单位出示技术专业服务支持：HR单位应是用工单位、经理的管理决策出示技术专业适用而不是彻底依靠经理。

二、录取审批流程图，健全公司招骋管理方案：

1、审批流程图：审批流程图进行后，再宣布下达录用通知书。

2、完善制度：哪些等级的员工必须招聘面试到哪一层完毕，哪些等级的员工必须经理亲自招聘面试和最终决定。最好是制做一个简易的面试要求一览表。

总而言之，人才招聘是一个一环扣一环的井然有序全过程。务必确立顺序，明确职责与职责分工，不可以舍本逐末。仅有依照规范，流程实际操作，才可以确保顺利的开展。

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