在一切一个企业，都可以把员工分成A、B、C三类员工，接近A和C中间的被称作B类员工。

A类员工一般占15%上下，坐落于公司技术和管理核心成员，很引人注意，被称作“高层次人才”。

C类员工基本上也占15%上下，归属于公司的另一端，这些人常常被单位领导干部和HR们数次提到，乃至头痛不己。

而坐落于正中间部位的绝大多数员工，即B类员工，归属于不如人意，中等偏上。既不像A类员工那般备受关心，都不象C类员工令人劳神，却常常被公司忽略。

这种员工，大部分在自身平凡的岗位上勤勤恳恳，不为人知，常由于主要表现不足突显未造成领导干部的十分重视。事实上，B类员工才算是公司的中坚力量，公司的人才队伍。她们可靠性强，满意度高，发展趋势室内空间大，应造成HR们的十分重视。

1、 接纳人和人之间的多元化。她们很有可能沒有A类员工那麼出色，才华横溢，但她们是公司不应该忽略的一个人群。最先认清她们的不够和缺陷，依据她们的特性量身订做合适的升职安全通道。也许她们有的不善于管理方法，沒有做领导干部的特性，可是她们致力于一些独特版面，尽职尽责，精雕细琢。只需认真塑造，也许便是将来某一行业的权威专家。

2、 贮备人才梯队。假如说A类员工是公司贮备的第一人才队伍，那麼B类员工中一些具备出色发展趋势特质的人，应当变成公司关键塑造的第二人才梯队。HR应该和用工单位一起，从这种员工中挑一些种子队，提升指导训炼。当A类员工辞职或破格提拔器重时，这种员工就能变成这些缺口职位非常好的排球自由人。她们对公司企业认同感，满意度高，比外边招骋的员工更非常值得信赖。

3、 多加设奖赏。因为A类员工的光芒四射，挡住了一些延展性强的好幼苗。公司应当对这种员工多开展激励，设定不一样的奖赏和鼓励新项目。提升大量的机遇，认同她们的勤奋，挖掘她们的身上掩藏的发展潜力，持续给与鼓励。

自然B类员工中，并非是全部的员工都需要关心，最重要的是选择出色的，有塑造发展前途的员工做为关心的目标。她们含有的员工历经塑造会迅速变成A类员工，变成公司的力量训练方法。B类员工的持续发展升級，让C类员工也拥有升高的室内空间。因此 ，应多关心B类员工中较为出色的优秀人才，造就机遇，出示发展趋势平台。让其持续发展，往上发展趋势，使优秀人才源源不绝的身心健康流动性。

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