应对初建的新公司，HR小伙伴们是否都是会碰到那样的疑惑，不清楚怎样吸引住出色的优秀人才回来?

实际上大公司挺大公司的优点，小公司有小公司的美。做为新公司的HR，仅有恰当客观性的对待难题，才可以顺利的开展工作。

今日教师就从企业文化艺术层面下手,谈一谈怎样吸引住高层次人才：

一、新公司的重任，企业愿景和价值观念，清楚的战略发展规划：

1、HR应依据公司目前的状况，掌握公司的发展战略，三五年整体规划和总体目标。在招聘面试时，变成公司品牌推广的品牌代言人和引领者。

2、打造出特点的薪酬规章制度，延展性福利现行政策，给优秀人才一个舒服比较宽松的发展趋势平台。

二、颁布优秀人才吸引住的激励政策：

1、高薪职位并不是唯一的优秀人才鼓励方法：宽阔发展趋势室内空间，幸福发展前景，个人价值完成，灵便的升职方式。

2、多元化的激励政策：应用适度的薪酬福利吸引住，为优秀人才量身定制激励政策;

3、给与股权和股指期货，变成合作方：为高层次人才携带“金手拷”。

三、勾勒美好愿望，整体规划璀璨的明日：

将来发售、融资方案，具备吸引力的市场前景整体规划，会更非常容易吸引住高层次人才。假如另一方看中公司的将来，也会果断的添加。

四、晋升吸引住：

新公司的单位和岗位设置方案灵便，升职机遇也比较多。对期待岗位和称号提升的优秀人才，一开始能够 “因人定岗定责”，或许对他有诱惑力。

五、贮备出色在校大学生：

新公司较为合适校招，在学校或应届毕业生有激情，不太斤斤计较酬劳，更看中宽阔的发展趋势室内空间。公司用工低成本，并且出色的学员能够 做为储备干部塑造，是发展趋势股，成长股。跟随公司发展，发展趋势，延展性强，未来的市场前景无可限量。

总而言之，每一个新公司都是有自身与众不同的优点。做为HR，要擅于挖掘，发觉公司的闪光点，根据多元化的方法吸引住高层次人才。一定不可以唯大公司优秀人才是用，不必踏入优秀人才错误观念。一定要清晰自主创业环节的公司必须哪些的优秀人才，不一定招最出色的，适合的便是最好是。

请诸位HR小伙伴们重点关注：线上HR实战商学院的系列产品讲堂，里边将有详尽讲解。

线上潜心人力资源师学习培训，应用人力资源资源优化配置六大模块致力于平台塑造、学习培训后的商界精英,迅速与著名企业连接,真实保证在其位谋其政,供求相匹配,迅速助推企业与优秀人才中间的配对。