谈起考评方式，大部分HR都能讲出一堆来，但落实措施时，却难以辨别分清是非，孰好孰坏。

真实的缘故，或是对各种各样考评方式的特性和适用范围了解不足深入而致。教师在这儿给HR小伙伴们一些合理的提议：

一、早期提前准备：不必急着去找考评方式和专用工具。

1、掌握公司：运用一段时间，对公司內部做一个简易的掌握和整理。

2、把握各种各样考评方式的优点和缺点和适用范围：

1)工作目标考评法;

2)目标管理法MBO;

3)KPI考核法;

4)平衡记分卡BSC;

5)360度考评法;

6)重要事情考评法。

之上归属于较为常见的考评方式，也有别的例如华为公司“末位淘汰”及其HR们自编的考评方式。沒有哪一种方式是最好是的，仅有合适的，好用的，便是最好是的。

二、制做考核制度的常见问题

1、无论挑选哪一种，都需要考虑到企业当今的具体情况和实行气氛;标准不成熟不必随便去推;

2、老总和高管对考评的了解和逻辑思维高宽比，起着很重要的功效。

三、考核制度征求建议

1、考核制度出去后，一定要先让各单位管理者先看一下，提提合理的建议;

2、找一些有象征性的员工和重要职位，听一听她们的反映。在操作过程中会发生什么问题，都应提早预计到。

总而言之

不管挑选哪一种绩效考评方式都应当熟练掌握，不必死搬软套。如果是大中小型企业，不必挑选太高端大气的考评方式，不必为了更好地表明自身的专业能力，挑选连自身都驾驭不了的专用工具，結果毫无疑问不容易好。遵照一个标准，合适的，好用的，便是最好是的。

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