谈起导师制，许多HR小伙伴们会想起大学研究生考试时的老师，想起电视机里创业好项目中的导师制，是否感觉离大家很漫长，感觉尤其的高大尚。和大家在职人员场的企业管理方法沒有半角钱关联?

实际上，导师制在中国早已好多年的历史时间，是传统式师徒制的化身为。传统式的师徒制，老师傅只承担给弟子教给技术性，关心掌握情况，不太关心弟子的职业发展发展趋势。近些年，据不彻底统计分析全球500强公司80%都是有老师方案，在內部实行导师制。

那麼怎样在企业实行导师制?

1、颁布一套导师制计划方案和操作步骤：例如公司什么职位较为合适导师制?再例如实行的方法?周期时间?对老师怎样考评，奖赏，或岗位补贴?

2、整理出什么职位合适实行导师制：明确是全体人员实行，或是依据公司特性，领域特性，在独特职位实施，随后再全面推行?

3、老师方案，考核指标：与用工单位一同明确成员名单后，作有关的沟通交流，逐渐制订老师实行方案，步骤，流程。

4、实行前的学习培训与鼓励：领导干部审核根据后，一定要开展事先的学习培训。

5、按时小结与沟通交流：执行全过程中，要常常与用工单位，老师和一部分学生开展沟通交流互动交流，针对不科学之处开展立即的改进，使规章制度得到顺利实行。

6、干固与承传：针对实行比较好的出色老师组，公司要塑造出典型性，开展宣传推广，心得分享学习培训，提升知名度和公信力。

总而言之，导师制的实行任重道远，想让在企业真实生根发芽，变为一种优良的学习氛围，并不是一朝一夕的事。必须HR小伙伴们对导师制自身的高宽比了解，前瞻性，创新性，必须获得公司经理，高层住宅的认同，高度重视，平行线主管们的适用相互配合。

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