【实例】有一家服装导购公司，是以经销店运营模式存活，在武汉约有上十家门店，近日公司干了一个员工学习培训与扩展层面的训炼，就是授权委托咨询顾问公司在户外对员工开展有关的训炼和学习培训，時间两三天，另有一些规定;受培目标是精锐技术骨干，每店一至两个人;员工内置泳装和休闲鞋;因培训费用要1000元之上，每一个员工要缴纳五百元，其他的公司出;学习培训完后，若是员工在2年以后离去(离职)公司，公司缴纳的钱就无需员工再担负，相反，若是员工在一年以内离去(离职)公司，公司缴纳的学习培训款就需要员工担负，扣减后才可以办理手续。此培训要求一出，众员工是议论纷纷，反对声一片。

现如今的企业也很痛楚，一方面优秀人才匮乏，另一方面企业又要迅速发展趋势，如今哪一个公司不做学习培训?基本上方式是由公司內部的日常学习培训，专职人员承担，机构多种多样，時间不限，整体实力差一点的有的公司还特定人力资源部担任培训专员，总而言之，这是一个受欢迎。

公司是一个动态性机构，一切一家出色的公司，员工培训方案全是不能少的。学习培训理应是员工日常工作上的一部分，销售市场在转变，每个人的专业能力还要持续提升 ，这部无可非议。难题是怎样搞好学习培训?如同之上的实例中，员工在学习培训中理应是处在一个哪些的部位?照理说，员工在在职人员期内，接纳公司的接纳公司的学习培训，公司资金投入的成本费非常大，一方面是立即的学习培训成本费，另一方面是员工每日理应造就的经济发展成本费。慢下来是为了更好地更强的走，公司针对员工的各类训炼贯彻落实到细处，是为了更好地提高员工的综合能力和工作能力，尽管能使员工更能清晰和掌握公司的发展趋势运营，让员工更密切的团结一致在公司的管理层周边，但另外，也在另一方面，学好的物品，终归是在员工的人的大脑，员工才算是观念的立即获益者，无论是以本人的工作能力或是管理能力都能够让员工得到更宽阔的发展趋势室内空间，这一获益会让员工终身获益。这也就是员工学习培训的具体情况，针对公司和员工，这全是一个互利共赢的局势，但是，难题取决于针对员工接纳这一学习培训，公司在这其中是处在一个哪些的部位?

学习培训是福利!许多人觉得，学习培训自身是一种福利，公司的发展趋势，员工肯定是作出了非常大的作出贡献，公司在得到发展趋势权益的另外，也必须对员工的发展作出一份收益，对于员工在公司内获得的工作能力和使用价值的提高，也是伴随着公司的发展趋势节节攀升的，由于公司要发展趋势要发展壮大，必须大量的员工添加，而针对一批开展过学习培训的员工而言，实行公司决定和遵照公司文化艺术上毫无疑问会上通下达，相互配合行一，这也为公司的承传和发展趋势出示了基本平台。

学习培训是项目投资!也是有一些人觉得，学习培训是有有成本的，针对受训人说，知识是能够共享的，所有人都能够根据念书或者参加一些主题活动，掌握专业知识的必要性，这还可以给员工产生一些逻辑思维上的火苗，员工还可以获得提升 和业务流程提升。但是，学习培训是啥?是聪慧的撞击，聪慧是要掏钱，用使用价值来考量的，专业知识能够免费，但聪慧是必段要有使用价值，这一使用价值便是经济成本、人工成本，折算为便是钱财。学习培训的目地是科学研究合理，系统软件井然有序的把员工的潜力显现出来，在专业知识的基本上做到独立充分发挥，远见卓识真谛的目地，在之后的工作上，只需这一份管理水平得一充足的充分发挥，所造就的经济效益和使用价值是难以估量的。

有关对福利和项目投资的了解，实际上更多层次上是公司对学习培训的了解，社利仅仅单项工程的，是公司对员工的认同和激励，最少员工是不是能接纳，或者公司对于此事的期待值便会低得许多，福利是一种享有，员工在福利中所获得的使用价值取决于员工的领悟力，有的发展快一点，有的发展慢一点，一切造就理所应当归员工全部。而项目投资是要有收益的，它是一种销售市场个人行为，关键注重与员工的互动交流，是双向沟通交流，在培训的课程和设计方案上把会更为重视员工发展潜力的充分发挥和管理水平的提升 ，目的性很强，在评定上也理应有一系列的方式和管理体系，由于员工一旦学习培训完毕后，公司会出现职位或者建设规划规定参训员工参加。总而言之福利是开支的，项目投资是要取回经济效益的，这一点，大家的公司要想清晰。自然，公司对员工学习培训是一件好事，在一些外资企业和大中型企业，企业培训体系较为完善，通常是福利性学习培训和投资型学习培训相互之间开展，在课题设计、工作人员分配和期待值上开展区别。如今有一个专有名词，岗位职业生涯规划，便是这个意思，既能重视员工的整体利益就能兼具到员工的短期内总体目标。

非常值得大家留意的是大家许多公司针对员工的学习培训是一概而论，不但分不清楚是福利或是项目投资，还觉得学习培训是一种施恩，总觉得学习培训便是掏钱让员工学习培训，学习培训完后后员工理应是要更为勤奋的收益公司，为公司造就成立即财产损失更高的经济收益。却不知道这类期待值通常是很低的。非常值得明确提出的是，学习培训仅仅一种销售市场个人行为，若是公司分不清楚学习培训的精准定位，那麼总是是主线任务偏，随处偏，牵涉课程培训和管理体系不清楚，整体规划不确立，是会让员工不知道学过。当员工不理解学习培训，当公司太注重学习培训时，这彼此之间的分歧便会曝露出去，在有关学习培训都还没完成时，公司与员工中间的沟通技巧培训就发生了难题。