在绩效考核管理这一大菜盘里，得装的物品大约有：业绩考核智能管理系统，绩效考核管理步骤，绩效考核管理的目标，有关的方式和专用工具，绩效考评結果的应用。这儿，业绩考核智能管理系统如同大厨师手上的下酒菜;绩效考核管理的步骤如同辅菜;绩效考核管理的目标如同调料;有关的方式和专用工具如同大厨师制做时要的器材;绩效考评結果如同各种各样调味料，大厨师便是要根据高超的烹饪技术为大伙儿烹制一盘爽口的美餐供全体人员享受。

那麼，这种物品该依哪些次序才可以制做出一盘爽口的美餐呢?实际次序以下：

1、先放进业绩考核智能管理系统。

装进业绩考核智能管理系统事实上就是以系统软件的见解考虑来运行绩效考核管理，使业绩考核充分发挥综合性功效，从总体上改进企业、主管和员工的业绩考核，是绩效考核管理与企业发展战略统一。

在许多企业绩效考核管理的菜盘里装的并不是系统软件，只是绩效考评，全部菜盘里仅仅放了多张简易的绩效考核表，也恰好是由于如今的绩效考评做为具体内容，菜盘里从此的容下不上别的物品，这也立即造成了绩效考核管理的工作中无效，形式化。

2、再放进绩效考核管理步骤。

决策了绩效考核管理的系统软件架构以后，再说明确绩效考核管理的步骤。即：绩效计划——设置绩效考核指标、业绩考核沟通交流与指导，业绩考核搜集与纪录，创建业绩考核档案资料，绩效考评与意见反馈，业绩考核确诊与提升 ，把这五个业绩考核步骤的关键点装进菜盘，才可以使业绩考核智能管理系统丰富化和细化。

3、放进人。

便是把企业中每个方面的员工等有关的步骤配对起來，确立各个管理人员绩效考核管理的义务，是步骤被合理的实行，并在实行的全过程中持续获得改进和提升 。

4、装进方式和专用工具。

在绩效考核管理的全过程中，会选用一些方式，应用一些专用工具，例如，设定目标的方式、业绩考核沟通交流的方式、绩效考评的方式、绩效反馈的方式、绩效考评的专用工具，创建业绩考核档案资料的专用工具，业绩考核满意度测评的专用工具这些，这种方式和专用工具务必一一列举并放进盘里，以确保管理人员在绩效考核管理的全过程中有实际的方式能够借助，有可操作性强的专用工具能够应用。

5、绩效考评結果的应用

绩效考评的結果的应用也应做为一项內容放进盘里，分阶段的绩效考评与员工鼓励、薪酬分派和学习培训发展趋势等內容合理地融合起來，将更有益于加强管理的进行，一方面检测前一环节绩效考核管理执行的实际效果，另一方面，管理人员兑付当时对员工的服务承诺，鼓励她们持续为提升自己的业绩考核而认真工作

最终，绩效考核管理如同一个菜盘，需到的物品许多，每一个企业的挑选不一样，但有一点是确立的，那便是全部內容务必依照业绩考核智能管理系统的并列结构先后放进，使绩效考核管理这一菜盘充分发挥较大的功效。

线上潜心人力资源师学习培训，应用人力资源资源优化配置六大模块致力于平台塑造、学习培训后的商界精英,迅速与著名企业连接,真实保证在其位谋其政,供求相匹配,迅速助推企业与优秀人才中间的配对。