为何hr经理被称作高級保洁工?

为何hr经理沦为为跑龙套的人物角色?

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据很多年的观查掌握，在职人员场，往往很多HR主管掉入这般难堪的人生境界，主要是有下列好多个层面缘故导致的。

1、品牌换了，本质上沒有变，很多企业的人事部都是以原先的人事部门/行政部门/总务部(下通称“事务性工作”)变换回来的，品牌换了，人未换，关键的工作岗位职责沒有变化，HR主管也仅仅把称号换了一下，别的一切照旧，这种从事务性工作主管过多回来的hr经理大多数并不是科班，她们的技术专业和见识也大多数与人力资源资源优化配置不相干，能升职到hr经理那样一个关键的职位，大多数是由于精湛的为人处事方法和情商智商造就了她们。

2、职位变换了，工作岗位职责沒有变，从事务性工作主管到hr经理，这事实上是岗位的变换，二者之间的区别或是很大的，从某种程度讲，HR主管是一个全新升级的岗位，并并不是事务性工作主管的简易转型发展，岗位变换以后，HR经理的职责大部分没什么转变，要不压根就沒有岗位说明，要不只求叙述简易浅显失灵，它是HR主管的胜任能力受到非常大影响，凭借惯性力向前走，依然听命经理的分配，再次甘心情愿地做“高級保洁工”。

3、企业沒有协助hr经理变换人物角色，机构产业结构调整了，人事部挂牌上市了，但企业并沒有给与新的HR主管必需的具体指导和学习培训，针对HR主管的工作能力和学习培训沒有给与充足的高度重视，企业所关心的聚焦点依然集中化在员工的工作纪律、工资发放、劳动合同书、表格统计等事务性工作上，觉得只需干了这种工作中，并确保了企业的平稳，hr经理即使达到目标。

这也在某种意义上对HR主管的工作中做出了不正确的暗示着，是她们误认为管住了行政工作便是成功了。因此，很多hr经理虽然干了十多年的人力资源管理工作中，殊不知并沒有体会出本质的人力资源管理工作中的内函。

4、事务性工作占有了hr经理的很多時间。由于企业老总或高层住宅对hr了解的错误观念，好几百乃至几千人经营规模的企业，人事部包括主管以内只配置了1到3名组员。设想，这让她们怎样职责分工?进而造成HR主管每天忙碌事务性工作。

了解行政工作的人都了解，实际上行政工作并不太好做，要让每一个员工令人满意，也要時刻惦记着维护保养企业的权益，这在其中哪一方面的关联解决不太好，都是会给hr经理产生不便，进而就也给hr经理提升了非常大的精神压力，占有了她们很多的上班时间。是的，她们沒有大量的時间去考虑到人力资源资源优化配置和开发设计的工作中，往往很多企业的人力资源资源优化配置和开发设计工作中沒有进行起來，这肯定是一个很重要的缘故。

总而言之，从上边的几个方面能够看得出，造成HR主管难堪的处境的缘故是很多层面的，不仅有历史时间的，也是有实际的，众多要素纠合在一起，确实有点儿“剪不断理还乱，理还乱”的无可奈何。

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